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A钢铁企业关键业绩指标(KPI)再设计研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究背景与意义第9页
   ·国内外研究现状第9-13页
     ·国外研究概况第9-11页
     ·国内研究概况第11-13页
   ·研究内容与方法第13-15页
     ·研究内容与框架第13-14页
     ·研究方法第14-15页
第二章 相关理论综述第15-31页
   ·绩效管理理论综述第15-26页
     ·绩效的定义第15-16页
     ·绩效管理的概念与功能第16-22页
     ·绩效管理的主要模式第22-26页
   ·KPI理论第26-31页
     ·KPI的定义、特征及原则第26-28页
     ·KPI的基本构成第28-29页
     ·KPI绩效管理模式与其他模式的区别第29-31页
第三章 A钢铁企业绩效管理存在问题分析第31-38页
   ·A钢铁企业绩效管理现状第31-35页
     ·A钢铁企业概况第31页
     ·A钢铁企业绩效管理现状第31-35页
   ·A钢铁企业绩效管理存在问题的原因分析第35-36页
   ·A钢铁企业实施KPI管理的条件第36-38页
第四章 A钢铁企业关键指标再设计第38-48页
   ·A钢铁企业发展目标第38-40页
     ·A钢铁企业的经营目标第38-39页
     ·A钢铁企业的战略重心第39-40页
   ·A钢铁企业关键业绩指标体系的建立第40-48页
     ·A钢铁企业关键业绩指标体系设计原则第40页
     ·A钢铁企业关键业绩指标体系设计流程第40-41页
     ·A钢铁企业关键业绩指标和指标权重的确立第41-46页
     ·A钢铁企业岗位关键业绩指标的建立第46-48页
第五章 A钢铁企业关键指标考核的实施与应用第48-55页
   ·A钢铁企业基于KPI体系绩效管理流程设计第48-50页
   ·A钢铁企业原有绩效考核体系和新绩效考核体系对比第50-51页
   ·A钢铁企业关键绩效指标实施的重要保障第51-53页
   ·A钢铁企业运用关键业绩指标时应注意的问题第53-55页
第六章 结论与展望第55-57页
   ·结论第55页
   ·展望第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-62页
附件第62-63页

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