| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·供应链管理的兴起 | 第6-8页 |
| ·供应链管理在我国的现状及存在的问题 | 第8-9页 |
| ·本文研究的目的和内容 | 第9-11页 |
| 第二章 供应链管理的内容及特征 | 第11-15页 |
| ·供应链和供应链管理的相关概念 | 第11页 |
| ·供应链管理的内容 | 第11-12页 |
| ·供应链管理的原则和目标 | 第12页 |
| ·供应链管理的主要职能和流程 | 第12-13页 |
| ·供应链管理的特征 | 第13-15页 |
| 第三章 供应链的构建 | 第15-23页 |
| ·供应链的结构 | 第15-17页 |
| ·供应链成员的选择及步骤 | 第17-20页 |
| ·包钢供应链构建实例分析 | 第20-23页 |
| 第四章 在供应链条件下组织结构与业务流程重构 | 第23-41页 |
| ·BPR 的基本内涵 | 第23-27页 |
| ·在供应链管理环境下的企业组织与业务流程重构的优势 | 第27-28页 |
| ·包钢在供应链条件下组织结构和业务流程重构的战略 | 第28-34页 |
| ·包钢营销组织结构重构和业务流程再造实证分析 | 第34-41页 |
| 第五章 建立供应链成员激励的途径 | 第41-47页 |
| ·激励模式的建立 | 第41-44页 |
| ·建立绩效标杆：向最优秀的企业看齐 | 第44-47页 |
| 结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |