中国电信集团总部员工激励机制研究
| 前言 | 第1-5页 |
| 目录 | 第5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 员工激励机制概述 | 第7-14页 |
| 第一节 激励的作用 | 第7-8页 |
| 一、吸引优秀人才 | 第7页 |
| 二、开发员工潜能 | 第7页 |
| 三、留住人才 | 第7-8页 |
| 四、造就良性的竞争环境 | 第8页 |
| 第二节 激励模式 | 第8-11页 |
| 一、物质激励 | 第8-9页 |
| 二、非物质激励 | 第9-10页 |
| 三、影响激励的重要因素 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外企业激励机制概述 | 第11-14页 |
| 一、国外著名IT 企业激励机制概述 | 第11-13页 |
| 二、国内企业激励机制概述 | 第13-14页 |
| 第二章 总部员工激励现状与人员分类及特点 | 第14-19页 |
| 第一节 激励现状 | 第14-15页 |
| 一、物质激励 | 第14页 |
| 二、非物质激励 | 第14页 |
| 三、影响激励的重要因素 | 第14-15页 |
| 第二节 中国电信集团总部员工分类 | 第15-18页 |
| 一、员工分类 | 第15-16页 |
| 二、员工分类矩阵 | 第16-17页 |
| 三、中国电信总部核心员工的界定 | 第17-18页 |
| 第三节 员工特点 | 第18-19页 |
| 一、职位特点 | 第18-19页 |
| 二、学历特点 | 第19页 |
| 三、年龄特点 | 第19页 |
| 四、知识结构特点 | 第19页 |
| 第三章 存在的问题及影响因素 | 第19-24页 |
| 第一节 存在的问题 | 第19-22页 |
| 一、基础工作中的问题 | 第19页 |
| 二、物质激励中存在的问题 | 第19-20页 |
| 三、非物质激励中的问题 | 第20-22页 |
| 第二节 影响激励的重要因素 | 第22-24页 |
| 一、绩效考核 | 第22-23页 |
| 二、竞争上岗 | 第23-24页 |
| 第四章 激励机制改革方案设想 | 第24-38页 |
| 第一节 激励机制改革原则 | 第24-25页 |
| 一、公司发展战略为指导的原则 | 第24页 |
| 二、正向激励原则 | 第24页 |
| 三、个人目标和企业目标一致的原则 | 第24页 |
| 四、激励机制应有相应的制度保证 | 第24页 |
| 五、激励机制改革应该做到公正,但不搞平均主义 | 第24-25页 |
| 六、差异化原则 | 第25页 |
| 第二节 建立激励机制的总体框架 | 第25-26页 |
| 第三节 激励机制改革总体方案设想 | 第26-38页 |
| 一、物质激励设想 | 第26-28页 |
| 二、非物质激励设想 | 第28-30页 |
| 三、各类员工的激励重点 | 第30-38页 |
| 第五章 对策与建议 | 第38-46页 |
| 第一节 员工绩效考核 | 第38-41页 |
| 一、绩效考核原则 | 第38-39页 |
| 二、绩效考核方法对比 | 第39页 |
| 三、设定考核指标的原则 | 第39-40页 |
| 四、中国电信总部员工绩效考核的改革建议 | 第40-41页 |
| 第二节 调入及招聘程序的完善 | 第41-43页 |
| 一、中国电信总部员工调入及招聘程序 | 第41-42页 |
| 二、中国电信总部员工调入及招聘程序改进意见 | 第42页 |
| 三、结构化面试的分析 | 第42-43页 |
| 第三节 员工退出 | 第43-46页 |
| 一、员工退出的形式 | 第43-44页 |
| 二、员工退出机机制设想 | 第44页 |
| 三、员工退出工作安排及工资福利 | 第44-46页 |
| 四、签订劳动合同应该重点注意的问题 | 第46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考资料 | 第47页 |
