NJ公司基于战略和流程的组织诊断与再造

前言	第1-8页
第一章 文献综述及研究方法	第8-15页
·相关文献综述	第8-14页
·企业战略和组织流程及组织结构的关系理论	第8-9页
·组织结构诊断理论	第9-11页
·组织流程诊断和优化理论	第11-12页
·组织变革与再造理论	第12-14页
·研究方法	第14-15页
第二章 NJ公司的战略诊断和调整	第15-19页
·现行战略描述及诊断分析	第15-16页
·NJ公司的战略调整	第16-19页
·NJ公司的战略匹配	第16-17页
·NJ公司调整后的企业战略	第17-19页
第三章 基于战略和流程的组织诊断	第19-30页
·战略和流程及组织结构的关系	第19页
·现行的组织结构及主要流程	第19-24页
·现行的组织结构及职能概述	第19-22页
·公司现行的主要流程	第22-24页
·公司现行的主要流程与组织结构诊断	第24-30页
·公司现行的主要流程诊断	第24-25页
·现行组织结构诊断	第25-30页
第四章 基于战略和流程的组织再造	第30-46页
·核心流程的优化	第30-34页
·新型组织结构框架	第34-37页
·新旧结构对比分析	第37-44页
·经营策划部	第37-38页
·项目管理办公室	第38-40页
·行政人事部	第40-42页
·企业经营层	第42-43页
·整体结构对比分析	第43-44页
·新的组织结构下的配套制度及措施	第44-46页
第五章 结论	第46-48页
参考文献	第48-49页
附录	第49-56页
致谢	第56-57页
攻读学位期间发表论文情况	第57页