南雅公司和新五丰公司人力资源管理影响因素比较研究

摘要	第1-9页
Abstract	第9-10页
附表索引	第10-11页
第1章 绪论	第11-24页
·本研究的出发点及其方法	第11-12页
·国内外人力资源管理研究的基本情况	第12-15页
·国内外人力资源管理理论及其发展	第12-14页
·国内外人力资源管理实践及其发展	第14-15页
·人力资源管理影响因素研究的主要观点	第15-16页
·南雅和新五丰公司的基本情况	第16-24页
·南雅公司的基本情况	第16-19页
·新五丰公司的基本情况	第19-24页
第2章 经营特征与人力资源管理	第24-34页
·行业特征对人员基本结构的影响	第24-28页
·南雅和新五丰公司的行业特征概述	第24-25页
·行业特征对人员基本结构的影响	第25-28页
·企业成长阶段对人员素质要求的影响	第28-30页
·南雅公司不同发展阶段对人员素质要求的影响	第28-30页
·新五丰公司发展初期的人员素质要求	第30页
·企业经营实力对人力资源投入的影响	第30-34页
·企业经营实力对南雅人力资源投入的影响	第30-33页
·企业经营实力对新五丰人力资源投入的影响	第33-34页
第3章 人员基本结构与人力资源管理	第34-42页
·人员业务素质结构对人力资源管理的影响	第34-39页
·人员业务素质结构对员工配置的影响	第34-35页
·人员业务素质结构对人才培养的影响	第35-36页
·人员业务素质结构对绩效考评的影响	第36-37页
·人员业务素质结构对激励机制的影响	第37-39页
·人员司龄结构对人力资源管理的影响	第39-40页
·人员性别与年龄结构对人力资源管理的影响	第40-42页
·人员性别结构对人力资源管理的影响	第40页
·人员年龄结构对人力资源管理的影响	第40-42页
第4章 企业文化传统与人力资源管理	第42-49页
·企业价值观对人才观与激励机制的影响	第42-45页
·企业价值观对人才观的影响	第42-44页
·企业价值观对激励机制的影响	第44-45页
·管理风格对用人与培养机制的影响	第45-47页
·决策形式对用人与培养机制的影响	第45-46页
·原则性与灵活性对用人与培养机制的影响	第46页
·信任与授权对用人与培养机制的影响	第46-47页
·人际交往传统对人才成长氛围的影响	第47-49页
第5章 高层管理结构与人力资源管理	第49-56页
·大股东价值观对人力资源管理导向的影响	第49-50页
·影响企业用人标准	第49页
·影响企业评价和考核体系	第49-50页
·影响企业制度建设	第50页
·股权结构稳定性对人力资源管理效能的影响	第50-52页
·对管理团队建设的影响	第51页
·对员工忠诚度的影响	第51-52页
·高层经理人素质对人力资源管理效益的影响	第52-56页
·道德素质对人力资源管理态度的影响	第53-54页
·科学决策对人力资源管理支持的影响	第54页
·人才观念对人力资源管理实践的影响	第54-55页
·效益观念对人力资源管理成本的影响	第55-56页
第6章 比较启示及改进两家公司人力资源管理的建议	第56-62页
·两家公司人力资源管理影响因素差异比较的启示	第56-59页
·企业人力资源管理效益是多种因素影响的结果	第56页
·企业人力资源管理对影响因素系统具有能动作用	第56-57页
·企业改进人力资源管理影响因素的几个重点	第57-59页
·改进南雅公司人力资源管理的建议	第59-60页
·逐步改善股权结构	第59页
·重新选择跨文化管理方式	第59页
·重构人力资源管理体系	第59-60页
·改进新五丰公司人力资源管理的建议	第60-62页
·引进与留住人才应结合行业特征	第60-61页
·充分利用股东资源提升人力资源管理	第61页
·实行工作丰富化与合理授权	第61-62页
结论	第62-64页
参考文献	第64-66页
致谢	第66-67页
附录 A (攻读学位期间所发表的学术论文)	第67页