新桥矿业有限公司发展战略研究
| 第1章 导论 | 第1-13页 |
| ·课题背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容 | 第10页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第10-13页 |
| 第2章 新桥矿战略研究的理论基础 | 第13-29页 |
| ·企业战略基本概念 | 第13-20页 |
| ·企业战略的概念及特点 | 第13-14页 |
| ·企业战略制定的基本原则、流程和类型 | 第14-17页 |
| ·影响企业战略的主要因素分析 | 第17-20页 |
| ·企业纵向一体化的基本理论 | 第20-23页 |
| ·企业纵向一体化的概念和主要形式 | 第20-21页 |
| ·企业纵向一体化动因的理论解释 | 第21-23页 |
| ·企业竞争核心能力理论 | 第23-26页 |
| ·整合与优化配置竞争要素 | 第23页 |
| ·锻造和培育企业的核心竞争能力 | 第23-26页 |
| ·价值链分析原理 | 第26-27页 |
| ·产品生命周期理论 | 第27-29页 |
| 第3章 新桥矿现状与内外部环境分析 | 第29-55页 |
| ·新桥矿现状分析 | 第29-30页 |
| ·外部环境分析 | 第30-41页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第30-35页 |
| ·国内外产业的现状及发展趋势 | 第35-37页 |
| ·国内矿酸肥的行业环境分析 | 第37-41页 |
| ·内部环境分析 | 第41-44页 |
| ·矿产资源及其能力 | 第41-43页 |
| ·人力资源及组织结构 | 第43页 |
| ·生产现状及装置能力 | 第43-44页 |
| ·新桥矿的SWOT分析 | 第44-55页 |
| ·主要威胁分析 | 第44-47页 |
| ·主要机遇分析 | 第47-49页 |
| ·主要劣势分析 | 第49-50页 |
| ·主要优势分析 | 第50-55页 |
| 第4章 战略方案的选择与制定 | 第55-75页 |
| ·新桥矿企业发展的战略定位及使命 | 第55-58页 |
| ·新桥矿企业战略的选择 | 第58-63页 |
| ·新桥矿战略势分析 | 第63-66页 |
| ·战略时机分析 | 第63-64页 |
| ·战略动力分析 | 第64-65页 |
| ·战略条件分析 | 第65-66页 |
| ·备选战略方案及战略方案的评价 | 第66-68页 |
| ·发展战略的确定 | 第68-71页 |
| ·混合型一体化发展战略思想的基本内容 | 第68页 |
| ·实施战略的基本思路 | 第68-69页 |
| ·战略目标 | 第69-71页 |
| ·战略步骤及战略重点 | 第71-75页 |
| ·稳定提高主业产量 | 第71-72页 |
| ·发挥资源优势，加强综合利用 | 第72-73页 |
| ·依靠科技进步，提高生产效能 | 第73-74页 |
| ·拓展外延、发展壮大 | 第74页 |
| ·深化内部改革，强化企业管理 | 第74-75页 |
| 第5章 战略实施对策 | 第75-85页 |
| ·制度创新 | 第75-76页 |
| ·管理创新 | 第76-77页 |
| ·技术创新 | 第77-81页 |
| ·营销管理创新 | 第81-82页 |
| ·造就一支高素质经营队伍 | 第82-83页 |
| ·企业文化创新 | 第83-85页 |
| 第6章 结束语 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第89页 |
