洛铜集团组织结构变革研究
| 第1章 导论 | 第1-20页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究 | 第11-17页 |
| ·关于组织变革的研究 | 第12-15页 |
| ·关于事业部制的研究 | 第15-17页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第17-20页 |
| ·本文的研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文的研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 组织结构设计与变革理论 | 第20-41页 |
| ·组织设计 | 第20-31页 |
| ·组织和组织结构的定义 | 第20-21页 |
| ·组织结构设计的原则、流程和方法 | 第21-23页 |
| ·影响组织设计的主要因素分析 | 第23-31页 |
| ·组织变革 | 第31-36页 |
| ·组织变革的原由 | 第31-32页 |
| ·现代企业组织结构变革的基本趋势 | 第32-35页 |
| ·企业成功组织变革的八个步骤 | 第35-36页 |
| ·事业部制 | 第36-41页 |
| ·事业部制与其他组织结构的比较 | 第36-37页 |
| ·事业部制的主要特征 | 第37-39页 |
| ·事业部制的优缺点 | 第39-40页 |
| ·实行事业部制应当具备的基本条件 | 第40-41页 |
| 第3章 洛铜集团内外环境与组织结构现状 | 第41-64页 |
| ·外部环境分析 | 第41-44页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第41页 |
| ·相关行业发展状况 | 第41-42页 |
| ·中国铜材供需状况 | 第42-44页 |
| ·内部环境分析 | 第44-53页 |
| ·洛铜的人力资源分析 | 第45-47页 |
| ·洛铜的财务资源分析 | 第47页 |
| ·洛铜的技术资源分析 | 第47-49页 |
| ·洛铜的物质资源分析 | 第49-50页 |
| ·洛铜的网络资源分析 | 第50-51页 |
| ·洛铜的隐形资源分析 | 第51-52页 |
| ·洛铜内部环境综合评价 | 第52-53页 |
| ·洛铜集团SWOT分析 | 第53-61页 |
| ·优势 | 第53-56页 |
| ·劣势 | 第56-58页 |
| ·机遇 | 第58-59页 |
| ·挑战 | 第59-61页 |
| ·洛铜组织结构现状分析 | 第61-64页 |
| ·洛铜现有的组织结构图 | 第61页 |
| ·现有组织职能缺陷分析 | 第61-64页 |
| 第4章 洛铜集团组织结构变革设计及分析 | 第64-85页 |
| ·组织机构设计维度 | 第64-69页 |
| ·总体目标 | 第64-65页 |
| ·发展战略 | 第65-67页 |
| ·外部客户 | 第67-69页 |
| ·业务技术特征 | 第69页 |
| ·组织结构形式选择：基本要求、选择理由 | 第69-72页 |
| ·基本要求 | 第69-70页 |
| ·选择事业部制的理由 | 第70-72页 |
| ·洛铜集团组织结构设计构想：事业部方案 | 第72-74页 |
| ·洛铜集团事业部方案 | 第72-73页 |
| ·事业部组织结构设置 | 第73-74页 |
| ·核心职能划分与分析 | 第74-85页 |
| ·集团公司总部的核心职能 | 第74-77页 |
| ·事业部的核心职能 | 第77-78页 |
| ·对非经营性资产的剥离 | 第78-79页 |
| ·对非铜加工材主业的剥离 | 第79-80页 |
| ·两大事业部发展分析 | 第80-85页 |
| 第5章 实施组织变革过程中需要注意的问题 | 第85-94页 |
| ·公司治理结构与组织结构的关系 | 第85-87页 |
| ·企业治理结构与组织结构的区别 | 第85-86页 |
| ·企业治理结构与组织结构的联系 | 第86-87页 |
| ·流程再造与组织变革 | 第87-88页 |
| ·学习型组织与组织变革 | 第88-91页 |
| ·企业文化与组织变革 | 第91-94页 |
| 结论 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第100页 |
