| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-14页 |
| 1 研究背景 | 第9页 |
| 2 问题定位和研究意义 | 第9-10页 |
| 3 本文研究的相关理论 | 第10-11页 |
| 4 研究方法和技术路径 | 第11-12页 |
| 5 本文结构和创新之处 | 第12-14页 |
| 第一章 跨国烟草集团企业和中国烟草业背景综述 | 第14-29页 |
| ·中国市场各主要跨国烟草集团概况 | 第14-16页 |
| ·跨国烟草企业进入中国的历史回顾 | 第16-21页 |
| ·跨国烟草企业集团的预备和规划阶段的战略管理方案 | 第16-18页 |
| ·跨国烟草集团的进入阶段的战略管理方案 | 第18-19页 |
| ·跨国烟草企业的收缩阶段的战略管理方案 | 第19-21页 |
| ·中国烟草业背景研究 | 第21-26页 |
| ·中国烟草的基本状况 | 第21-24页 |
| ·中国烟草专卖局（总公司）和烟草专卖法的背景研究 | 第24-26页 |
| ·现阶段中国烟草产业的状况分析 | 第26-29页 |
| ·中国烟草产业的结构变化的战略意义 | 第26-27页 |
| ·中国烟草专卖制度的功能转变 | 第27-28页 |
| ·对跨国烟草企业的战略选择的影响 | 第28-29页 |
| 第二章 跨国烟草企业的发展战略研究：进入和战略规划 | 第29-49页 |
| ·跨国烟草集团的发展战略 | 第29-32页 |
| ·跨国烟草集团的本土化和全球化战略 | 第29-30页 |
| ·跨国烟草企业进入中国市场的战略目标和使命 | 第30-32页 |
| ·跨国烟草集团的进入战略研究 | 第32-38页 |
| ·跨国烟草公司的进入模式和讨价还价能力 | 第33-34页 |
| ·跨国烟草公司的进入模式和经营控制权 | 第34-35页 |
| ·跨国烟草公司的进入模式和企业所有权 | 第35-38页 |
| ·跨国烟草集团在中国市场的战略规划研究 | 第38-49页 |
| ·跨国烟草企业在中国的组织结构 | 第38-39页 |
| ·跨国烟草企业在中国的主要业务内容 | 第39-41页 |
| ·跨国烟草企业和中国烟草总公司（专卖局）的博弈 | 第41-46页 |
| ·跨国烟草集团在中国的战略选择内容 | 第46-49页 |
| 第三章 跨国烟草企业的竞争战略研究：实施和战略评估 | 第49-67页 |
| ·关于竞争战略和经营效率的理论定义 | 第49-50页 |
| ·跨国烟草集团在中国的竞争态势研究 | 第50-53页 |
| ·跨国烟草集团在中国的竞争战略研究 | 第53-62页 |
| ·跨国烟草集团目标营销研究 | 第54-57页 |
| ·跨国烟草集团在中国的品牌竞争战略 | 第57-60页 |
| ·跨国烟草集团在中国的渠道竞争战略 | 第60-62页 |
| ·跨国烟草集团企业在中国的战略评估研究 | 第62-67页 |
| ·跨国烟草企业在中国的战略评估内容和框架 | 第63-64页 |
| ·跨国烟草企业在中国的战略评估的过程和标准 | 第64-66页 |
| ·跨国烟草企业的对中国市场竞争战略评估的结论 | 第66-67页 |
| 第四章 跨国烟草集团在中国烟草“后专卖”阶段的战略研究 | 第67-81页 |
| ·中国烟草的“后专卖”阶段和产业图景问题 | 第67-71页 |
| ·跨国烟草集团对中国烟草“后专卖”阶段的分析 | 第67-69页 |
| ·跨国烟草集团对“后专卖”阶段中国烟草产业图景的研究 | 第69-71页 |
| ·“后专卖阶段”中国烟草产业结构和竞争态势对跨国烟草集团战略的影响 | 第71-73页 |
| ·对跨国烟草集团战略目标的影响 | 第71-72页 |
| ·对跨国烟草集团渠道发展战略的影响 | 第72页 |
| ·对跨国烟草集团品牌战略的影响 | 第72-73页 |
| ·跨国烟草集团在“后专卖”阶段参与中国烟草产业竞争的战略思路 | 第73-81页 |
| ·与生产要素相关的战略方案 | 第74-76页 |
| ·与需求条件有关的战略方案 | 第76-77页 |
| ·与竞争环境和竞争者有关的战略方案 | 第77-79页 |
| ·与相关产业和支援性产业及其他有关的战略方案 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 作者简介 | 第85页 |
