南京鼎阳科技有限公司营销人员激励机制研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-29页 |
| ·人力资本理论研究 | 第14-17页 |
| ·人力资本理论概述 | 第14-15页 |
| ·国内外人力资本理论研究成果 | 第15-17页 |
| ·激励理论概述 | 第17-24页 |
| ·经济学方面的激励理论 | 第18-19页 |
| ·管理学激励理论 | 第19-24页 |
| ·激励方法概述 | 第24-29页 |
| ·物质激励 | 第24-25页 |
| ·精神激励 | 第25-27页 |
| ·成长激励 | 第27-28页 |
| ·绩效考核 | 第28-29页 |
| 3 南京鼎阳科技有限公司营销人员激励机制现状 | 第29-53页 |
| ·企业概况及历史沿革 | 第29-31页 |
| ·企业概况 | 第29页 |
| ·企业历史沿革 | 第29-31页 |
| ·企业发展现状 | 第31-38页 |
| ·公司的经营状况 | 第31-32页 |
| ·公司的市场状况 | 第32-34页 |
| ·公司的客户状况 | 第34页 |
| ·公司组织结构状况 | 第34-35页 |
| ·公司营销人员人力资源状况 | 第35-38页 |
| ·营销人员激励机制 | 第38-43页 |
| ·激励制度总体状况 | 第38-39页 |
| ·物质激励状况 | 第39-41页 |
| ·精神激励状况 | 第41页 |
| ·成长激励状况 | 第41-42页 |
| ·绩效考核 | 第42-43页 |
| ·营销人员满意度调查 | 第43-49页 |
| ·员工工作满意度问卷调查 | 第43-48页 |
| ·员工访谈 | 第48-49页 |
| ·营销人员激励机制中存在的问题 | 第49-53页 |
| ·物质激励方面存在的问题 | 第49-50页 |
| ·精神激励方面存在的问题 | 第50-51页 |
| ·成长激励方面存在的问题 | 第51-52页 |
| ·绩效考核方面存在的问题 | 第52-53页 |
| 4 南京鼎阳科技有限公司营销人员激励机制设计 | 第53-74页 |
| ·激励机制设计的原则及总体框架 | 第53-56页 |
| ·激励机制设计的重要性及目标 | 第53页 |
| ·激励机制设计的原则 | 第53-56页 |
| ·营销人员激励机制设计的总体框架 | 第56页 |
| ·物质激励机制优化设计 | 第56-64页 |
| ·工资及奖金机制优化设计 | 第57-63页 |
| ·福利机制优化设计 | 第63-64页 |
| ·精神激励机制优化设计 | 第64-70页 |
| ·荣誉及情感激励机制设计 | 第64-67页 |
| ·参与管理激励机制设计 | 第67-68页 |
| ·目标管理激励机制设计 | 第68页 |
| ·股票期权激励机制设计 | 第68-69页 |
| ·工作激励机制设计 | 第69-70页 |
| ·成长激励机制优化设计 | 第70-72页 |
| ·培训机制的优化设计 | 第70-71页 |
| ·职业生涯与晋升激励机制优化设计 | 第71-72页 |
| ·绩效考核的优化设计 | 第72-74页 |
| 5 激励机制的实施建议 | 第74-77页 |
| ·制定激励机制时程序公开与公平 | 第74-75页 |
| ·正确处理好四种激励的关系 | 第75-76页 |
| ·正确处理奖惩关系 | 第76-77页 |
| 6 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-85页 |
