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ATMB公司工作分析与实施

前言第1-10页
第一部分 工作分析概述第10-25页
 1.1 工作分析的概念和术语第10-11页
 1.2 工作分析的目的和作用第11-14页
 1.3 工作分析的主体第14页
 1.4 工作分析的原则第14-15页
 1.5 工作分析的内容第15-16页
 1.6 工作分析常用方法及比较第16-22页
 1.7 工作分析方法选择原则第22-23页
 1.8 工作分析的结果第23-25页
第二部分 ATMB公司及问题诊断第25-35页
 2.1 ATMB公司概况第25-27页
 2.2 ATMB公司组织结构第27-29页
 2.3 ATMB公司目前面临的问题第29-30页
 2.4 ATMB公司人力资源管理存在的问题第30-32页
 2.5 ATMB公司人力资源管理问题的原因分析第32-33页
 2.6 ATMB公司进行工作分析的必要性分析第33-35页
第三部分 ATMB公司工作分析的实施第35-58页
 3.1 项目准备阶段第35-40页
 3.2 方案设计阶段第40-43页
 3.3 信息收集分析阶段第43-46页
 3.4 结果形成阶段第46-48页
 3.5 工作分析过程示例第48-55页
 3.6 结果运用阶段第55-56页
 3.7 反馈调整阶段第56-58页
第四部分 ATMB公司工作分析的评价和总结第58-63页
 4.1 工作分析结果运用的效果第58-59页
 4.2 工作分析实施的评价第59-60页
 4.3 工作分析实施的总结第60-63页
结束语第63-64页
参考文献第64-65页
论文声明第65-66页
致谢第66-67页
附录一 ATMB公司工作分析时间进度安排表第67-68页
附录二 ATMB公司工作分析调查问卷第68-78页
附录三 ATMB公司工作分析调查问卷填写说明第78-79页
附录四 ATMB公司工作分析访谈提纲第79-81页
附录五 ATMB公司职位说明书模版第81-82页
附录六 ATMB公司职位说明书信息反馈表第82页

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