| 1 概述 | 第1-16页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的思路与方法 | 第9页 |
| 1．3 概念的界定 | 第9-10页 |
| 1．3．1 民营企业概念的界定 | 第9-10页 |
| 1．3．2 员工概念的界定 | 第10页 |
| 1．4 人力资源管理的核心——激励员工 | 第10-11页 |
| 1．5 员工激励的理论基础(理论综述) | 第11-15页 |
| 1．6 T股份简介 | 第15-16页 |
| 2 员工激励中的几个关系 | 第16-20页 |
| 2．1 绩效考核内涵与薪酬的分类 | 第16-17页 |
| 2．2 绩效考核与薪酬的关系 | 第17-18页 |
| 2．2．1 绩效考核与外在薪酬的关系 | 第17页 |
| 2．2．2 绩效考核与内在薪酬的关系 | 第17-18页 |
| 2．3 薪酬与员工激励 | 第18-20页 |
| 2．3．1 外在薪酬与员工激励 | 第18页 |
| 2．3．2 培训必要性及与员工激励 | 第18-19页 |
| 2．3．3 职业生涯管理及与员工激励 | 第19-20页 |
| 3 T股份员工激励的现状与问题 | 第20-25页 |
| 3．1 T股份绩效考核的现状与问题 | 第20-22页 |
| 3．2 T股份外在薪酬激励的现状与问题 | 第22-24页 |
| 3．2．1 非管理者外在薪酬激励的现状与问题 | 第22-23页 |
| 3．2．2 管理者外在薪酬激励的现状与问题 | 第23-24页 |
| 3．3 T股份培训激励的现状与问题 | 第24页 |
| 3．4 T股份职业生涯管理激励的现状与问题 | 第24-25页 |
| 4 T股份员工激励的改善 | 第25-36页 |
| 4．1 对T股份绩效考核优化的探索 | 第25-28页 |
| 4．2 T股份员工外在薪酬激励机制的改善 | 第28-32页 |
| 4．2．1 非管理者外在薪酬激励机制的改善 | 第28-31页 |
| 4．2．2 T股份管理者薪酬激励机制的改善 | 第31页 |
| 4．2．3 员工弹性福利制度的探索 | 第31-32页 |
| 4．3 T股份培训激励的提升 | 第32-34页 |
| 4．3．1 T股份在培训制度上应该改进和完善的方面 | 第32-33页 |
| 4．3．2 T股份在培训具体实施上应该注意的问题 | 第33-34页 |
| 4．4 职业生涯管理与培训融合激励 | 第34-36页 |
| 4．4．1 职业生涯管理尝试 | 第34-35页 |
| 4．4．2 员工职业生涯管理与培训的融合 | 第35-36页 |
| 5 创建民营企业人力资源管理制度环境的建议与T股份的启示 | 第36-48页 |
| 5．1 创建新型人力资源管理组织结构职能框架 | 第37-38页 |
| 5．2 加强人力资源管理制度环境的重要制度内容——绩效管理 | 第38-43页 |
| 5．2．1 强化绩效管理的基础——目标管理与工作分析 | 第38-40页 |
| 5．2．2 加强绩效管理系统建设 | 第40-43页 |
| 5．3 人力资源管理与企业文化激励的融合统一 | 第43-44页 |
| 5．3．1 企业文化及对员工的激励作用 | 第43-44页 |
| 5．3．2 人力资源管理与企业文化激励的交融渗透 | 第44页 |
| 5．4 T股份在员工激励上对其它民营企业的启示 | 第44-48页 |
| 5．4．1 从以“财物”为中心到以人为本的转型 | 第45页 |
| 5．4．2 从“人治”到“法治”的转型 | 第45页 |
| 5．4．3 以正激励为主负激励为辅 | 第45-46页 |
| 5．4．4 注重企业文化的建设 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附图 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53页 |
