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河南省高校教师激励策略研究

第一章 绪论第1-11页
   ·相关概念的界定第8-9页
     ·高校第8页
     ·教师第8页
     ·激励策略第8-9页
   ·本课题研究的背景与意义第9-10页
   ·本课题研究的主要内容与基本方法第10-11页
     ·主要内容第10页
     ·研究方法第10-11页
第二章 激励理论概述第11-20页
   ·激励的理念第11页
   ·激励的主要要素第11-12页
     ·需要第12页
     ·动机第12页
   ·激励的作用第12-14页
     ·调动人的积极性,实现既定目标第12-13页
     ·激发人的能力第13页
     ·提高工作绩效第13-14页
   ·内容型激励理论第14-16页
     ·马斯洛的需要层次论第14-15页
     ·ERG理论第15页
     ·麦克利兰的成就需要理论第15-16页
     ·赫茨伯格的双因素理论第16页
   ·过程型激励理论第16-18页
     ·公平理论第16-17页
     ·期望理论第17页
     ·波特——劳勒(Portor-Lawer)的激励理论第17-18页
   ·行为改造型激励理论第18-20页
     ·强化理论第18-19页
     ·挫折理论第19页
     ·归因论第19-20页
第三章 国内外部分高校教师激励的比较分析第20-27页
   ·国外部分高校教师激励分析第20-23页
     ·教师激励的措施第20-22页
     ·教师激励的启示与思考第22-23页
   ·国内高校教师激励现状分析第23-27页
     ·教师激励现状第23-25页
     ·教师激励中存在的问题第25-27页
第四章 河南省高校教师的主要需要分析第27-32页
   ·背景分析第27页
   ·河南省高等教育的发展及存在的主要问题第27-29页
     ·河南省高等教育的发展第27-28页
     ·河南省高等教育存在的主要问题第28-29页
   ·河南省高校教师需要分析第29-32页
     ·向往高质量的物质生活条件的需要第30页
     ·追求自尊和荣誉需要第30页
     ·学习和发展需要第30-31页
     ·实现民主和公平竞争的需要第31-32页
第五章 河南省高校教师激励策略第32-49页
   ·尊重教师的需要,实施灵活激励第32-34页
     ·根据需要层次,采取相应的激励措施第32-33页
     ·针对教师需要特点,运用不同的激励方式第33页
     ·激励措施因人而异,因时而异第33-34页
   ·建立内部报酬激励机制第34-42页
     ·教师工作业绩评价第34-39页
     ·报酬激励机制第39-42页
   ·创设良好的环境条件,调动教师的工作积极性第42-44页
     ·激发教师的内在情感力量,优化情感环境第42-43页
     ·创造更好的工作、生活条件,调动教师的工作积极性第43页
     ·建立公平竞争机制第43-44页
     ·营造良好的“组织气候”,创设和谐的人际环境第44页
   ·建立有效的激励保障机制第44-46页
     ·完善制度第44-45页
     ·组织建设第45-46页
   ·注意调整几个激励关系第46-49页
     ·内激励与外激励的关系第46-47页
     ·长时激励与短时激励的关系第47页
     ·正向激励与负向激励的关系第47-49页
参考文献第49-51页
发表论文和科研情况说明第51-52页
致谢第52页

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