| 第一篇 A公司销售团队制度建设 | 第1-33页 |
| 第一章 背景介绍 | 第6-10页 |
| ·公司介绍 | 第6-8页 |
| ·组织结构 | 第8页 |
| ·业绩考核方式 | 第8-9页 |
| ·客户关系管理 | 第9-10页 |
| 第二章 行业特点分析 | 第10-13页 |
| ·行业特点 | 第10页 |
| ·行业营销模式分析 | 第10-12页 |
| ·对销售团队的要求分析 | 第12-13页 |
| 第三章 销售部门问题分析 | 第13-27页 |
| ·硬件分析 | 第13-16页 |
| ·软件分析 | 第16-27页 |
| 第四章 解决方案 | 第27-32页 |
| ·建立合理的绩效考核制度 | 第27-29页 |
| ·建立引进、培养、激励人才的新机制 | 第29-31页 |
| ·建立合适的客户关系管理制度 | 第31-32页 |
| 第五章 结论 | 第32-33页 |
| 第二篇 高层管理者离职原因分析 | 第33-48页 |
| 第一章 美国公司高层管理者离职原因分析 | 第33-36页 |
| 第二章 中国公司总经理离职原因分析 | 第36-38页 |
| 附 录 | 第38-48页 |
| 第三篇 放眼未来 锲而不舍-评万科品牌建设中的得与失 | 第48-57页 |
| 第一章 “建筑无限生活”--万科公司介绍 | 第48-50页 |
| ·公司成长之路 | 第48-49页 |
| ·企业远景 | 第49页 |
| ·万科品牌战略 | 第49-50页 |
| ·万科核心价值观 | 第50页 |
| ·万科宗旨 | 第50页 |
| 第二章 强大的品牌--未来制胜的法宝 | 第50-53页 |
| ·消费者为什么喜欢品牌 | 第50页 |
| ·房地产行业品牌时代的来临 | 第50-51页 |
| ·万科的品牌探索 | 第51-52页 |
| ·品牌建设的回报 | 第52-53页 |
| 第三章 不和谐的物业纠纷事件 | 第53-54页 |
| 第四章 万科.十七英里疑云 | 第54-55页 |
| 第五章 一些建议 | 第55-57页 |
| 第四篇 轮胎类上市公司经营业绩分析 | 第57-84页 |
| 第一章 轮胎行业简介 | 第57-64页 |
| ·世界轮胎行业现状 | 第57-58页 |
| ·中国轮胎行业总体概况 | 第58-61页 |
| ·中国轮胎行业上市公司简介 | 第61-64页 |
| 第二章 轮胎行业上市公司总体经营状况 | 第64-73页 |
| ·资产经营情况 | 第64-67页 |
| ·经营收入情况 | 第67-72页 |
| ·现金流量 | 第72-73页 |
| 第三章 轮胎类上市公司经营业绩分析--杜邦分析法 | 第73-80页 |
| ·杜邦分析法简介 | 第73-75页 |
| ·轮胎类上市公司的杜邦分析 | 第75-80页 |
| 第四章 轮胎类上市公司提高净资产收益率的对策分析 | 第80-82页 |
| ·提高销售利润率 | 第80-81页 |
| ·提高总资产周转率 | 第81-82页 |
| ·调整负债比率 | 第82页 |
| 第五章 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 个人简历 | 第86页 |