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约束理论在ERP项目管理中的运用

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-7页
第一章 概述第7-12页
   ·研究动机第7-8页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的第9页
   ·研究步骤第9-12页
     ·研究动机与目的第10页
     ·理论研究第10页
     ·约束理论在ERP项目中的运用方法第10-11页
     ·案例研究第11页
     ·研究结论第11-12页
第二章 相关理论第12-29页
   ·约束理论第12-13页
   ·约束理论的分析结构第13-15页
   ·约束理论的应用与项目管理第15-16页
   ·企业资源计划(ERP)第16-29页
     ·ERP在企业价值链中的定位第16-19页
     ·ERP系统的实施第19-25页
     ·企业成功实施ERP的关键约束因素第25-29页
第三章 ERP项目的约束理论运用方法第29-42页
   ·ERP系统实施的主要阶段第29-32页
   ·ERP项目的约束理论运用方法第32-34页
   ·ERP系统实施与约束理论方法的应用第34-42页
第四章 案例研究第42-59页
   ·案例公司背景简介第42-43页
   ·中集集团ERP系统的项目规划第43-54页
     ·分析现状、设定项目目标第43-44页
     ·建立项目组织、设定项目范围与程序第44-46页
     ·项目小组培训规划第46页
     ·评估项目资源、找出关键约束因素第46-50页
     ·评估解决关键约束因素的可行方案第50-52页
     ·设定项目处理的先后顺序与完工时间表第52-54页
     ·建立项目进度跟踪管理机制第54页
   ·项目可行方案与阶段结果检验第54-55页
   ·ERP项目实施成效与注意事项第55-59页
     ·中集集团使用约束理论方法与传统实施ERP系统的差异第55-56页
     ·中集集团使用约束理论方法实施ERP系统的注意事项第56-59页
第五章 结论第59-63页
   ·结论第59-62页
     ·使用约束理论方法的应用方法与执行步骤第59-61页
     ·中集集团使用约束理论方法实施ERP系统的成功因素特征第61-62页
   ·研究约束第62页
   ·未来研究方向第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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