| 第一部分 前言 | 第1-11页 |
| 1．1 本文研究的背景和目的 | 第9-10页 |
| 1．2 本文研究的范围和方法 | 第10页 |
| 1．3 论文结构及简要说明 | 第10-11页 |
| 第二部分 战略和战略管理理论综述 | 第11-15页 |
| 2．1 战略和战略管理 | 第11-13页 |
| 2．2 战略管理理论回顾 | 第13-15页 |
| 第三部分 韦华公司的背景资料 | 第15-22页 |
| 3．1 韦华公司的发展历史 | 第16-17页 |
| 3．2 韦华公司的现状 | 第17-21页 |
| 3．2．1 组织结构 | 第17-18页 |
| 3．2．2 资源状况 | 第18-20页 |
| 3．2．3 运营状况 | 第20-21页 |
| 3．3 韦华公司战略思想的形成过程 | 第21-22页 |
| 第四部分 韦华公司外部环境分析 | 第22-37页 |
| 4．1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 4．1．1 政治和法律因素 | 第22-23页 |
| 4．1．2 经济环境 | 第23-25页 |
| 4．1．3 社会、文化、人口和环境因素 | 第25页 |
| 4．1．4 技术环境 | 第25页 |
| 4．2 产业环境分析 | 第25-37页 |
| 4．2．1 我国有线电视发展现状与趋势分析 | 第26-31页 |
| 4．2．2 有线电视网络产业结构分析 | 第31-37页 |
| 第五部分 韦华公司内部能力分析 | 第37-43页 |
| 5．1 内部能力分析 | 第37-39页 |
| 5．1．1 生产能力分析 | 第37-38页 |
| 5．1．2 技术与研发能力分析 | 第38页 |
| 5．1．3 营销能力分析 | 第38-39页 |
| 5．1．4 人力资源管理能力分析 | 第39页 |
| 5．1．5 财务管理能力分析 | 第39页 |
| 5．2 公司综合能力分析 | 第39-43页 |
| 5．2．1 一般评价 | 第39-41页 |
| 5．2．2 核心能力分析 | 第41-43页 |
| 第六部分 韦华公司战略制定 | 第43-51页 |
| 6．1 韦华公司的宗旨和使命 | 第43页 |
| 6．2 韦华公司SWOT战略组合分析及战略选择 | 第43-48页 |
| 6．2．1 韦华公司SWOT组合因素分析 | 第43-45页 |
| 6．2．2 SWOT组合及不同组合所采取的战略选择模型 | 第45-46页 |
| 6．2．3 韦华公司战略方案分析——SWOT组合方式分析 | 第46-48页 |
| 6．3 韦华公司战略方案选择与规划 | 第48-51页 |
| 6．3．1 韦华公司战略方案选择 | 第48-50页 |
| 6．3．2 韦华公司发展战略规划 | 第50-51页 |
| 第七部分 韦华公司战略实施建议 | 第51-61页 |
| 7．1 实施战略的总体思路 | 第51页 |
| 7．2 重新进行业务组合 | 第51-52页 |
| 7．3 调整组织结构 | 第52-53页 |
| 7．4 加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| 7．5 建设优秀企业文化 | 第54-57页 |
| 7．6 培育企业的核心竞争力 | 第57-61页 |
| 第八部分 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63页 |