迈瑞公司监护仪业务发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·战略理论发展及在医疗设备行业的应用 | 第9-10页 |
| ·企业概况 | 第10-11页 |
| ·公司简介 | 第10页 |
| ·公司取得的成就 | 第10-11页 |
| ·组织结构和管理方式 | 第11页 |
| ·业务经营范围 | 第11页 |
| ·研究方法和意义 | 第11-12页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第12-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-20页 |
| ·政治和法律环境 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15-17页 |
| ·技术环境 | 第17-18页 |
| ·外部因素矩阵分析 | 第18-20页 |
| ·五种力量模型分析 | 第20-31页 |
| ·行业内主要竞争者分析 | 第20-25页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第25-27页 |
| ·供应商分析 | 第27-28页 |
| ·产品购买者分析 | 第28-30页 |
| ·替代品分析 | 第30-31页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第31-50页 |
| ·组织资源分析 | 第31-33页 |
| ·人力资源分析 | 第33-37页 |
| ·研发能力分析 | 第37-39页 |
| ·营销能力分析 | 第39-44页 |
| ·财务分析 | 第44-48页 |
| ·内部因素矩阵分析 | 第48-50页 |
| 第4章 战略目标的制订 | 第50-52页 |
| ·企业的使命 | 第50页 |
| ·企业战略目标 | 第50-52页 |
| 第5章 监护仪业务战略规划 | 第52-71页 |
| ·SWOT分析 | 第52-56页 |
| ·SPACE矩阵分析 | 第56-59页 |
| ·一般竞争战略 | 第59-64页 |
| ·成本领先战略 | 第59-61页 |
| ·差异化战略 | 第61-64页 |
| ·目标集中战略 | 第64页 |
| ·市场与行业生命周期战略 | 第64-69页 |
| ·市场份额导向战略 | 第64-67页 |
| ·产品开发战略 | 第67-68页 |
| ·服务创新战略 | 第68-69页 |
| ·战略评价和确定 | 第69-71页 |
| 第6章 战略的实施 | 第71-78页 |
| ·组织结构的设计 | 第71-73页 |
| ·人力资源整合 | 第73-74页 |
| ·监护仪市场营销组合策略建议 | 第74-76页 |
| ·战略实施可能遇到的风险和对策 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
