| 第一章 引言 | 第1-12页 |
| 1-1 论文选题背景 | 第9-10页 |
| 1-2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1-3 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 第二章 企业可持续发展及其理论基础 | 第12-36页 |
| 2-1 企业可持续发展概述 | 第12-18页 |
| 2-1-1 可持续发展概念的提出 | 第12页 |
| 2-1-2 企业可持续发展的内涵 | 第12-14页 |
| 2-1-3 企业可持续发展的理论假设 | 第14-17页 |
| 2-1-4 企业实现可持续发展的基本条件 | 第17-18页 |
| 2-2 相关管理理论评述 | 第18-24页 |
| 2-2-1 现代管理理论评述 | 第18-20页 |
| 2-2-2 当代管理理论评述 | 第20-24页 |
| 2-3 复杂适应系统理论基础 | 第24-27页 |
| 2-3-1 复杂系统的定义 | 第24-25页 |
| 2-3-2 复杂适应系统概念和特点 | 第25-26页 |
| 2-3-3 CAS理论的7个基本点 | 第26页 |
| 2-3-4 CAS理论的特点与启示 | 第26-27页 |
| 2-4 CAS理论引入ESD研究的依据 | 第27-36页 |
| 2-4-1 企业系统的复杂适应性特点分析 | 第27-29页 |
| 2-4-2 CAS理论在ESD机制研究中的适用性分析 | 第29-30页 |
| 2-4-3 企业系统进化机制和模式 | 第30-33页 |
| 2-4-4 CAS理论框架下的企业可持续发展管理新思路 | 第33-36页 |
| 第三章 基于CAS理论的ESD动力、模型及机制研究 | 第36-55页 |
| 3-1 企业可持续发展的宏观动力分析 | 第36-38页 |
| 3-1-1 企业的发展潜力来源于开放性 | 第36-37页 |
| 3-1-2 系统非平衡性是企业生存基本条件和动力 | 第37-38页 |
| 3-2 基于CAS理论的ESD要素综合分析及其模型建立 | 第38-41页 |
| 3-2-1 在CAS理论框架下选择催化反应模型的依据 | 第38-39页 |
| 3-2-2 基于化学催化反应理论的企业可持续发展要素模型 | 第39-41页 |
| 3-3 催化反应模型的进一步分析 | 第41-44页 |
| 3-3-1 基于CAS理论的企业可持续发展的微观动力分析 | 第41-42页 |
| 3-3-2 微观经济学角度的投入产出要素分析 | 第42-43页 |
| 3-3-3 催化作用与企业整合架构能力 | 第43-44页 |
| 3-3-4 企业外部环境与企业活力 | 第44页 |
| 3-4 SUB-AGENT要素的参与管理与组织系统环境敏感度分析 | 第44-48页 |
| 3-4-1 组织系统的涌现行为 | 第45页 |
| 3-4-2 组织系统对复杂外部环境的两种反应模式 | 第45-46页 |
| 3-4-3 组织的惯性对参与程度的影响 | 第46-47页 |
| 3-4-4 子主体的参与程度与组织系统环境敏感性 | 第47页 |
| 3-4-5 内部复杂性、参与活动与经营业绩的关系 | 第47-48页 |
| 3-4-6 员工参与决策的三个要点 | 第48页 |
| 3-5 企业可持续发展动态支撑机制研究 | 第48-51页 |
| 3-5-1 企业动态支撑机制 | 第48-49页 |
| 3-5-2 金字塔模型的运行机制分析 | 第49-51页 |
| 3-6 企业可持续发展管理整合模型 | 第51-55页 |
| 3-6-1 管理整合的三维模型 | 第51-52页 |
| 3-6-2 对整合管理结构中三个维度的认知 | 第52页 |
| 3-6-3 整合管理发展的对称破裂动因 | 第52-55页 |
| 第四章 基于CAS理论的ESD管理原则和方法 | 第55-69页 |
| 4-1 ESD进化管理的原则 | 第55-64页 |
| 4-1-1 ESD组织原则 | 第55-59页 |
| 4-1-2 ESD战略原则 | 第59-61页 |
| 4-1-3 ESD经营原则 | 第61-64页 |
| 4-2 企业可持续发展的经营哲学 | 第64-66页 |
| 4-2-1 企业系统进化的哲学思想 | 第64-65页 |
| 4-2-2 系统进化思维对领导活动的启示 | 第65-66页 |
| 4-2-3 企业可持续发展的伦理 | 第66页 |
| 4-3 企业与环境协同进化的管理方法 | 第66-69页 |
| 4-3-1 在商业生态社会中寻找自己恰当的地位:事业定位和业务组合 | 第66-67页 |
| 4-3-2 重新认识资源的配置:管理资源观念的转换 | 第67页 |
| 4-3-3 适应复杂多变外部环境的策略:内部的柔性和对外的敏感性 | 第67-68页 |
| 4-3-4 企业生存和发展的核心力量:持续创新 | 第68页 |
| 4-3-5 实现柔性、快速反应和持续创新的根本:人力资源管理 | 第68-69页 |
| 第五章 基于CAS理论对海尔集团成长演化的分析 | 第69-82页 |
| 5-1 海尔集团及其发展历程 | 第69-72页 |
| 5-1-1 海尔集团简介 | 第69-70页 |
| 5-1-2 海尔沿革 | 第70-71页 |
| 5-1-3 海尔的企业文化 | 第71-72页 |
| 5-2 海尔集团的复杂适应性特征分析 | 第72-75页 |
| 5-3 从整合管理的角度去分析海尔的综合能力 | 第75-77页 |
| 5-4 用金字塔模型分析海尔的运行机制 | 第77-78页 |
| 5-5 基于CAS理论分析海尔可持续发展的优势和不足 | 第78-82页 |
| 5-5-1 海尔的优势 | 第78-79页 |
| 5-5-2 海尔存在的问题 | 第79-80页 |
| 5-5-3 基于CAS理论的海尔可持续发展建议 | 第80-82页 |
| 第六章 总结和展望 | 第82-84页 |
| 6-1 总结 | 第82-83页 |
| 6-2 展望与结束语 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 后记与致谢 | 第87-88页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第88页 |
