| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 前言 | 第6-15页 |
| 1．1 问题的提出 | 第6-7页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第7-13页 |
| 1．2．1 战略人力资源管理的内涵和特征 | 第7-8页 |
| 1．2．2 战略人力资源管理定位研究 | 第8-10页 |
| 1．2．3 战略人力资源管理方法研究 | 第10-11页 |
| 1．2．4 战略人力资源管理绩效研究 | 第11-12页 |
| 1．2．5 国际战略人力资源管理研究 | 第12-13页 |
| 1．3 本文研究的总体思路 | 第13-14页 |
| 1．4 本文研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 2 国内外企业人力资源管理理论与实践分析 | 第15-25页 |
| 2．1 西方企业人力资源管理理论的形成与发展 | 第15页 |
| 2．2 国外企业人力资源管理理论与实践剖析 | 第15-22页 |
| 2．2．1 美国企业人力资源开发与管理模式 | 第16-17页 |
| 2．2．2 日本企业人力资源管理模式 | 第17-19页 |
| 2．2．3 美、日人力资源管理模式比较及结论 | 第19-22页 |
| 2．3 国内企业人力资源管理的实践 | 第22-25页 |
| 2．3．1 中国企业人力资源管理的形成与发展 | 第22-23页 |
| 2．3．2 国有企业人力资源管理模式 | 第23-25页 |
| 3 国有企业战略人力资源管理模式设计 | 第25-38页 |
| 3．1 现代人力资源开发与管理的特征和原则 | 第25-29页 |
| 3．1．1 现代人力资源开发与管理的特征 | 第25-27页 |
| 3．1．2 人力资源管理原则 | 第27-29页 |
| 3．2 国有企业战略人力资源管理模式设计的新思维 | 第29-32页 |
| 3．3 国有企业战略人力资源管理模式选择 | 第32-38页 |
| 3．3．1 国内企业领导层关于人的看法 | 第32-33页 |
| 3．3．2 国内企业几种人力资源管理模式 | 第33-34页 |
| 3．3．3 不同人力资源管理模式下人的表现 | 第34-35页 |
| 3．3．4 不同人力资源管理模式与企业的发展前途 | 第35页 |
| 3．3．5 适合中国国情的国有企业战略人力资源管理模式 | 第35-38页 |
| 4 国有企业战略人力资源管理的主要措施 | 第38-66页 |
| 4．1 确立正确的人才观 | 第38-41页 |
| 4．2 健全合理的晋升制度，为员工铺就晋升的阶梯 | 第41-44页 |
| 4．3 为了明天需要培养人才 | 第44-48页 |
| 4．4 企业精神是良好业绩的根源 | 第48-53页 |
| 4．5 合理授权 | 第53-55页 |
| 4．6 建立有效的激励机制 | 第55-59页 |
| 4．7 人事决策正确 | 第59-62页 |
| 4．8 健全和完善考核评价体系 | 第62页 |
| 4．9 国有企业战略人力资源管理制度化 | 第62-66页 |
| 4．9．1 建立合法规范、健康发展的人力资源管理制度 | 第62-63页 |
| 4．9．2 建立持续激励的人力资源管理制度 | 第63-64页 |
| 4．9．3 建立开放创新的人力资源管理制度 | 第64-66页 |
| 5 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |