业务部制下FC 医院人力资源管理的研究

第一章 绪论	第1-12页
·课题研究背景及意义	第5-6页
·国内外有关理论的研究综述	第6-10页
·本文的框架结构及创新点	第10页
·本文的研究方法	第10-12页
第二章 行业现状分析	第12-16页
·我国人力资源的历史及现状	第12-13页
·加入WTO对人力资源管理的影响	第13-14页
·我国医疗行业人力资源管理的现状	第14-16页
第三章 FC 医院的业务部制管理方法	第16-26页
·医院概况	第16页
·业务部制的实行	第16-23页
·医院人力资源存在的问题	第23-26页
第四章 业务部制的薪酬管理及激励方法	第26-35页
·部长年薪制	第26-29页
·经治医师负责制	第29-32页
·末位下岗制	第32-35页
第五章 业务部制的人力资源管理新对策	第35-55页
·树立卫生人力资源管理新理念	第35-37页
·人才的识别与引进	第37-40页
·职工的培训	第40-45页
·综合实力量化评估系统	第45-55页
第六章 业务部制的医院文化建设	第55-61页
·什么是医院文化	第55-56页
·医院文化建设的目标	第56页
·医院文化建设的具体对策	第56-57页
·业务部制文化的研究	第57-59页
·建立以医院文化为导向的人力资源管理	第59-61页
结论	第61-63页
参考文献	第63-65页
致谢	第65页