| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| 第一节 企业战略管理的发展与现状 | 第9-11页 |
| 第二节 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究运用的理论和方法 | 第12-13页 |
| 第四节 研究航材院发展战略基本思路 | 第13-15页 |
| 第二章 航材院现状 | 第15-20页 |
| 第一节 航材院的建立、发展和历史贡献 | 第15-16页 |
| 第二节 航材院目前涉足的学科领域简介 | 第16-17页 |
| 第三节 航材院资产、设备及人员概况 | 第17页 |
| 第四节 航材院组织结构状况 | 第17-20页 |
| 第三章 环境分析 | 第20-37页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第27-35页 |
| 第三节 外部环境给航材院带来的机会与威胁 | 第35-37页 |
| 第四章 内部条件分析 | 第37-51页 |
| 第一节 资源条件 | 第37-43页 |
| 第二节 能力调研与分析 | 第43-46页 |
| 第三节 航材院的企业文化建设情况 | 第46-47页 |
| 第四节 航材院的优势与劣势 | 第47页 |
| 第五节 航材院现行主要研究领域（部门）定位分折 | 第47-51页 |
| 第五章 航材院发展战略 | 第51-63页 |
| 第一节 以市场为导向，逐步实现企业化经营 | 第51-53页 |
| 第二节 以创新为手段，以进入创新工程为契机 | 第53-54页 |
| 第三节 整合巩固现有研究领域 | 第54-57页 |
| 第四节 充分发挥研发中心的孵化器作用 | 第57-58页 |
| 第五节 加大对高新技术产业化扶持力度 | 第58页 |
| 第六节 研究部门、研发中心、高科技产业化经营实体之间良性互动关系的建立 | 第58-60页 |
| 第七节 剥离辅助业务 | 第60页 |
| 第八节 战略总目标 | 第60-63页 |
| 第六章 战略实施过程中应注意的几个问题 | 第63-70页 |
| 第一节 解放思想、转变观念 | 第63页 |
| 第二节 建立企业化的运行机制是战略实施的核心 | 第63-64页 |
| 第三节 搞好组织结构的调整 | 第64-65页 |
| 第四节 搞好人才队伍的结构性调整 | 第65-66页 |
| 第五节 加强对投资的管理 | 第66-67页 |
| 第六节 坚持以人为本的经营思想 | 第67-68页 |
| 第七节 注意CIS与CSS的有机结合 | 第68-70页 |
| 第七章 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |