某企业人力资源开发与管理探讨
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 第一章 企业人力资源的环境分析 | 第11-17页 |
| 第一节 企业的经营环境分析及经营战略的调整 | 第11-14页 |
| 一、 企业的经营环境分析 | 第11-13页 |
| 二、 企业经营战略的调整 | 第13-14页 |
| 第二节 企业财务状况分析 | 第14-17页 |
| 第二章 企业人力资源需求分析 | 第17-23页 |
| 第一节 企业组织结构的调整 | 第17-20页 |
| 一、 部门人员编制及工作职能 | 第18页 |
| 二、 组织架构调整说明 | 第18-19页 |
| 三、 部分工作流程说明 | 第19-20页 |
| 第二节 各区域办事处人员需求分析 | 第20-23页 |
| 一、 办事处的开设 | 第21页 |
| 二、 人员的配置 | 第21-23页 |
| 第三章 人力资源的获取 | 第23-30页 |
| 第一节 企业人力资源获取现状及存在问题 | 第23-27页 |
| 一、 招聘 | 第24-26页 |
| 二、 人员的选拔过程 | 第26-27页 |
| 三、 人员的录用与配置 | 第27页 |
| 四、 对公司面试和测试人员的要求 | 第27页 |
| 第二节 人力资源获取体系的建立 | 第27-30页 |
| 一、 人力资源获取流程 | 第28-29页 |
| 二、 选择合理、经济、有效的人员招聘渠道 | 第29页 |
| 三、 关于人员的录用 | 第29页 |
| 四、 人力资源获取中应注意的问题 | 第29-30页 |
| 第四章 企业培训管理体系的建立 | 第30-34页 |
| 第一节 培训的重要意义 | 第30-32页 |
| 一、 培训是一种投资 | 第30-31页 |
| 二、 管理即培训 | 第31页 |
| 三、 培训是组织式学习 | 第31-32页 |
| 第二节 完善企业培训管理体制 | 第32-34页 |
| 一、 入职前的培训 | 第33页 |
| 二、 管理知识培训 | 第33页 |
| 三、 工作技能培训 | 第33-34页 |
| 第五章 员工的绩效考核与晋升 | 第34-38页 |
| 第一节 企业绩效考核现状分析 | 第34-35页 |
| 一、 没有明确的考核标准 | 第34-35页 |
| 二、 将绩效考评与工资制度相混淆 | 第35页 |
| 三、 部分绩效考评制度的制定不够科学，难以执行 | 第35页 |
| 四、 绩效考评制度的不合理 | 第35页 |
| 第二节 绩效考核体系的建立 | 第35-38页 |
| 一、 绩效考核的目的 | 第36页 |
| 二、 绩效考核的对象 | 第36页 |
| 三、 考核方式及考核标准 | 第36-37页 |
| 四、 该绩效考核方式的特点 | 第37-38页 |
| 第六章 企业工资制度 | 第38-43页 |
| 第一节 工资制度的理论基础 | 第38-41页 |
| 一、 工资制度 | 第38-39页 |
| 二、 工资水平的确定 | 第39-40页 |
| 三、 企业现行工资制度的不足 | 第40-41页 |
| 第二节 工资制度的调整 | 第41-43页 |
| 一、 业务人员工资制度 | 第41-43页 |
| 第七章 企业文化的建设 | 第43-47页 |
| 第一节 企业文化建设的原则 | 第43-44页 |
| 一、 目标原则 | 第43页 |
| 二、 价值原则 | 第43-44页 |
| 三、 开放创新原则 | 第44页 |
| 四、 参与原则 | 第44页 |
| 五、 竞争原则 | 第44页 |
| 第二节 建设具有天意特色的企业文化 | 第44-47页 |
| 一、 明确目标定位 | 第44-45页 |
| 二、 树立价值观念 | 第45页 |
| 三、 制定科学管理制度 | 第45页 |
| 四、 坚持以人为本的信念 | 第45页 |
| 五、 塑造鲜明的企业形象 | 第45-47页 |
| 主要参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |
