大显集团公司发展战略研究

1 绪论	第1-12页
·强化战略管理是大显的当务之急	第6-7页
·战略管理理论的演进	第7-8页
·企业战略管理的内容	第8-10页
·战略三角	第10-12页
2 外部环境分析	第12-18页
·技术发展状况	第12页
·市场需求变化	第12-13页
·经济全球化与跨国公司的竞争	第13-14页
·国内市场上同行间力量对比	第14-16页
·政府政策影响	第16页
·外部因素评价矩阵(EFE)	第16-18页
3 内部环境分析	第18-24页
·大显集团公司的发展历程	第18-20页
·大显集团公司的产品结构分析	第20页
·大显技术力量分析	第20-21页
·大显集团公司的经营状况分析	第21页
·大显集团相关能力指标分析	第21-23页
·内部因素评价矩阵(IFE)	第23-24页
4 战略规划研究	第24-42页
·战略匹配研究	第24-31页
·SWOT分析	第24-28页
·SPACE矩阵分析	第28-31页
·大显集团公司的战略规划	第31-42页
·战略目标的确定	第31-32页
·总体战略规划	第32-36页
·竞争战略规划	第36-37页
·支持性战略规划	第37-42页
5 结束语	第42-43页
参考文献	第43-45页