中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-11页 |
1.1 论文的研究背景 | 第9页 |
1.2 论文研究的目的 | 第9-10页 |
1.3 论文的主要内容及结构安排 | 第10-11页 |
2 战略管理相关理论 | 第11-19页 |
2.1 战略管理主要理论观点综述 | 第11-13页 |
2.1.1 以环境为基点的经典战略管理理论 | 第11页 |
2.1.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第11-12页 |
2.1.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第12-13页 |
2.2 战略管理模型及分类 | 第13-15页 |
2.2.1 战略管理模型 | 第13-14页 |
2.2.2 战略类型 | 第14-15页 |
2.3 战略制定及实施 | 第15-19页 |
2.3.1 战略制定 | 第15-18页 |
2.3.2 战略实施 | 第18-19页 |
3 重庆前卫仪表厂概况 | 第19-22页 |
4 重庆前卫仪表厂环境分析 | 第22-49页 |
4.1 企业外部环境分析 | 第22-34页 |
4.1.1 经济因素 | 第22-24页 |
4.1.2 政治、政策因素 | 第24-25页 |
4.1.3 消费观念 | 第25页 |
4.1.4 技术因素 | 第25页 |
4.1.5 行业分析 | 第25-30页 |
4.1.6 竞争因素 | 第30-33页 |
4.1.7 外部因素评价(EFE) | 第33-34页 |
4.2 企业内部环境分析 | 第34-49页 |
4.2.1 企业内部管理 | 第34-35页 |
4.2.2 企业组织结构 | 第35-38页 |
4.2.3 人力资源管理 | 第38-40页 |
4.2.4 生产管理 | 第40-41页 |
4.2.5 研究与开发 | 第41-43页 |
4.2.6 营销管理 | 第43-46页 |
4.2.7 财务管理 | 第46-47页 |
4.2.8 企业内部因素评价(IFE) | 第47-49页 |
5 重庆前卫仪表厂战略分析及选择 | 第49-59页 |
5.1 重庆前卫仪表厂战略分析及选择 | 第49-51页 |
5.1.1 BCG矩阵所需的相关数据 | 第50页 |
5.1.2 BCG矩阵分析 | 第50-51页 |
5.2 重庆前卫克罗姆表业有限责任公司战略分析及选择 | 第51-54页 |
5.2.1 采用SPACE矩阵方法分析 | 第51页 |
5.2.2 采用TOWS矩阵方法分析 | 第51-53页 |
5.2.3 重庆前卫克罗姆有限公司的战略选择 | 第53-54页 |
5.3 燃气壁挂炉的战略分析及选择 | 第54-56页 |
5.3.1 采用SPACE矩阵方法分析 | 第54页 |
5.3.2 采用TOWS矩阵方法分析 | 第54页 |
5.3.3 燃气壁挂炉经营战略的选择 | 第54-56页 |
5.4 企业发展战略 | 第56-59页 |
5.4.1 重庆前卫仪表厂的长期目标 | 第56-57页 |
5.4.2 企业发展战略 | 第57-59页 |
6 重庆前卫仪表厂战略实施 | 第59-69页 |
6.1 强化员工对企业战略的理解 | 第59页 |
6.2 调整企业的组织机构 | 第59-60页 |
6.3 人力资源管理 | 第60-62页 |
6.3.1 树立人力资源管理的思想 | 第60-61页 |
6.3.2 建立用人机制和激励机制 | 第61-62页 |
6.3.3 培养人力资源管理专业队伍 | 第62页 |
6.4 市场营销管理 | 第62-66页 |
6.4.1 树立营销观念 | 第63页 |
6.4.2 市场定位 | 第63页 |
6.4.3 锁定目标市场 | 第63-64页 |
6.4.4 产品策略 | 第64页 |
6.4.5 价格策略 | 第64-65页 |
6.4.6 渠道策略 | 第65页 |
6.4.7 促销策略 | 第65页 |
6.4.8 客户关系管理 | 第65-66页 |
6.4.9 提高销售人员的素质 | 第66页 |
6.5 生产管理和财务管理 | 第66-67页 |
6.5.1 生产管理 | 第66-67页 |
6.5.2 财务管理 | 第67页 |
6.6 提高研发能力 | 第67页 |
6.7 构筑企业核心竞争力 | 第67-68页 |
6.8 建立与企业战略相适应的企业文化 | 第68-69页 |
7 结论 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-72页 |