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重庆前卫仪表厂民品发展战略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-11页
 1.1 论文的研究背景第9页
 1.2 论文研究的目的第9-10页
 1.3 论文的主要内容及结构安排第10-11页
2 战略管理相关理论第11-19页
 2.1 战略管理主要理论观点综述第11-13页
  2.1.1 以环境为基点的经典战略管理理论第11页
  2.1.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论第11-12页
  2.1.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论第12-13页
 2.2 战略管理模型及分类第13-15页
  2.2.1 战略管理模型第13-14页
  2.2.2 战略类型第14-15页
 2.3 战略制定及实施第15-19页
  2.3.1 战略制定第15-18页
  2.3.2 战略实施第18-19页
3 重庆前卫仪表厂概况第19-22页
4 重庆前卫仪表厂环境分析第22-49页
 4.1 企业外部环境分析第22-34页
  4.1.1 经济因素第22-24页
  4.1.2 政治、政策因素第24-25页
  4.1.3 消费观念第25页
  4.1.4 技术因素第25页
  4.1.5 行业分析第25-30页
  4.1.6 竞争因素第30-33页
  4.1.7 外部因素评价(EFE)第33-34页
 4.2 企业内部环境分析第34-49页
  4.2.1 企业内部管理第34-35页
  4.2.2 企业组织结构第35-38页
  4.2.3 人力资源管理第38-40页
  4.2.4 生产管理第40-41页
  4.2.5 研究与开发第41-43页
  4.2.6 营销管理第43-46页
  4.2.7 财务管理第46-47页
  4.2.8 企业内部因素评价(IFE)第47-49页
5 重庆前卫仪表厂战略分析及选择第49-59页
 5.1 重庆前卫仪表厂战略分析及选择第49-51页
  5.1.1 BCG矩阵所需的相关数据第50页
  5.1.2 BCG矩阵分析第50-51页
 5.2 重庆前卫克罗姆表业有限责任公司战略分析及选择第51-54页
  5.2.1 采用SPACE矩阵方法分析第51页
  5.2.2 采用TOWS矩阵方法分析第51-53页
  5.2.3 重庆前卫克罗姆有限公司的战略选择第53-54页
 5.3 燃气壁挂炉的战略分析及选择第54-56页
  5.3.1 采用SPACE矩阵方法分析第54页
  5.3.2 采用TOWS矩阵方法分析第54页
  5.3.3 燃气壁挂炉经营战略的选择第54-56页
 5.4 企业发展战略第56-59页
  5.4.1 重庆前卫仪表厂的长期目标第56-57页
  5.4.2 企业发展战略第57-59页
6 重庆前卫仪表厂战略实施第59-69页
 6.1 强化员工对企业战略的理解第59页
 6.2 调整企业的组织机构第59-60页
 6.3 人力资源管理第60-62页
  6.3.1 树立人力资源管理的思想第60-61页
  6.3.2 建立用人机制和激励机制第61-62页
  6.3.3 培养人力资源管理专业队伍第62页
 6.4 市场营销管理第62-66页
  6.4.1 树立营销观念第63页
  6.4.2 市场定位第63页
  6.4.3 锁定目标市场第63-64页
  6.4.4 产品策略第64页
  6.4.5 价格策略第64-65页
  6.4.6 渠道策略第65页
  6.4.7 促销策略第65页
  6.4.8 客户关系管理第65-66页
  6.4.9 提高销售人员的素质第66页
 6.5 生产管理和财务管理第66-67页
  6.5.1 生产管理第66-67页
  6.5.2 财务管理第67页
 6.6 提高研发能力第67页
 6.7 构筑企业核心竞争力第67-68页
 6.8 建立与企业战略相适应的企业文化第68-69页
7 结论第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-72页

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