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营销中的智力资本管理--DX集团营销体系智力资本管理模式探讨

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
0 绪论第8-14页
 0.1 立题的理论和现实依据第8-9页
  0.1.1 智力资本理论产生的理论基础第8页
  0.1.2 智力资本理论产生的实践基础第8-9页
  0.1.3 本课题产生的实践依据第9页
 0.2 国内外研究现状综述第9-11页
  0.2.1 智力资本理论研究现状综述第9-10页
  0.2.2 营销体系中智力资本研究的现状综述第10-11页
 0.3 研究思路和主要研究内容第11-14页
1 DX集团营销体系背景介绍第14-22页
 1.1 DX集团营销体系简介第14页
 1.2 DX集团营销组织结构第14-17页
 1.3 DX集团营销体系目前管理模式介绍第17-22页
  1.3.1 人力管理模式及存在的问题第17-18页
  1.3.2 营销组织流程管理模式及存在的问题第18-19页
  1.3.3 客户管理模式及存在的问题第19-22页
2 企业智力资本理论背景分析第22-30页
 2.1 经济发展理论对于经济增长源泉的探索第22-24页
  2.1.1 新古典经济学在解释经济增长的局限第22-23页
  2.1.2 新增长经济学解释经济增长的理论第23页
  2.1.3 路径依赖理论对于企业知识累积过程机制的揭示第23-24页
 2.2 企业竞争优势理论的评述第24-30页
  2.2.1 经济发展理论中的竞争优势外生论第24-25页
  2.2.2 企业竞争优势的内生论第25-30页
3 智力资本及其管理框架第30-37页
 3.1 智力资本概念的形成与发展第30-33页
 3.2 智力资本概念的代表性观点及其评述第33-36页
  3.2.1 智力资本构成的广义与狭义说第33-35页
  3.2.2 智力资本内部关系模型第35-36页
 3.3 智力资本管理框架提出第36-37页
4 DX集团营销体系人力资本管理第37-47页
 4.1 人力资本的概念第37页
 4.2 企业人力资本的管理框架第37-41页
  4.2.1 识别企业人力资本的价值第38-40页
  4.2.2 提升企业人力资本的价值第40页
  4.2.3 企业如何拥有人力资本第40-41页
 4.3 DX集团营销体系人力资本的管理模式第41-47页
  4.3.1 Skandia导航器模型介绍第41-43页
  4.3.2 营销体系中人力资本管理模式建立第43-47页
5 DX集团营销体系的知识管理第47-56页
 5.1 知识管理的意义第47-48页
 5.2 企业知识的分类与知识类型转换模型第48-50页
  5.2.1 知识的分类第48-49页
  5.2.2 隐性知识与显性知识互动的知识转换模型第49-50页
 5.3 知识管理的内涵第50-51页
 5.4 知识管理的维度第51-52页
 5.5 企业知识管理的策略第52-53页
 5.6 DX集团营销体系知识管理的战略及管理模式第53-56页
  5.6.1 DX集团营销体系知识构成及其特点第53页
  5.6.2 DX集团营销体系知识管理的目的第53页
  5.6.3 DX集团营销体系的知识管理战略第53页
  5.6.4 DX集团营销体系的知识管理模式建立第53-56页
6 DX集团营销体系的结构资本管理第56-66页
 6.1 结构资本的含义与特征分析第56-58页
  6.1.1 结构资本的概念提出第56-57页
  6.1.2 结构资本的特征第57-58页
 6.2 结构资本管理的模型第58-61页
  6.2.1 组织结构的管理第58-59页
  6.2.2 组织学习的管理第59-60页
  6.2.3 组织文化的管理第60-61页
 6.3 DX集团营销体系结构资本的构成及其特征第61页
 6.4 DX集团组织资本增值的管理模式第61-66页
7 DX集团客户资本管理第66-77页
 7.1 客户资本的含义及其特征第66-67页
 7.2 客户资本提出的现实背景与理论基础第67-69页
  7.2.1 客户资本的提出的现实背景第67-68页
  7.2.2 客户资本的提出的理论基础第68-69页
 7.3 实现智力资本增值的客户资本增值管理方法第69-72页
  7.3.1 市场环境分析第69页
  7.3.2 客户细分第69-70页
  7.3.3 客户资本的衡量第70页
  7.3.4 客户资本的增值第70-72页
 7.4 DX集团客户资本管理模式建立第72-77页
  7.4.1 营销体系客户资本的特点第72-73页
  7.4.2 DX集团客户资本管理模式第73-77页
8 结论与建议第77-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-82页

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