| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 案例正文 | 第9-18页 |
| 正文 | 第9-18页 |
| 案例分析 | 第18-36页 |
| 1 要点简介及分析 | 第18-25页 |
| 1．1 介绍 | 第19页 |
| 1．2 业务范畴分析 | 第19-21页 |
| 1．3 STEEP宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 1．4 竞争力分析：Porter的五种势力模式 | 第22-23页 |
| 1．5 用McKinsey的7s架构来分析内部条件 | 第23-25页 |
| 2 管理原则及要点 | 第25-31页 |
| 2．1 关键的成功因素 | 第25-26页 |
| 2．2 用SWOT分析策略现况 | 第26-29页 |
| 2．3 在现有资源和竞争优势下发展的策略差异 | 第29-31页 |
| 3 建议采取的行动 | 第31-36页 |
| 3．1 长期经营策略---一站式全球性伙伴 | 第31-35页 |
| 3．2 短期策略 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |