中外合资企业文化冲突管理研究
| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 文化冲突相关理论回顾与创新 | 第8-17页 |
| 1．1 冲突与冲突管理理论 | 第8-12页 |
| 1．1．1 冲突理论的发展历程 | 第8-9页 |
| 1．1．2 冲突理论概要 | 第9-11页 |
| 1．1．3 冲突管理 | 第11-12页 |
| 1．2 文化维度论 | 第12-15页 |
| 1．2．1 个人主义／集体主义 | 第12-13页 |
| 1．2．2 权力距离 | 第13-14页 |
| 1．2．3 男性度／女性度 | 第14页 |
| 1．2．4 不确定性避免 | 第14-15页 |
| 1．3 文化与文化冲突 | 第15-17页 |
| 1．3．1 文化的概念 | 第15-16页 |
| 1．3．2 文化冲突 | 第16-17页 |
| 2 中外合资企业文化冲突的特点分析 | 第17-26页 |
| 2．1 中外合资企业的特点 | 第18-20页 |
| 2．1．1 本文对中外合资企业的界定 | 第18页 |
| 2．1．2 中外合资企业的特点 | 第18-20页 |
| 2．2 中外合资企业文化冲突的具体表现形式 | 第20-22页 |
| 2．2．1 决策 | 第20页 |
| 2．2．2 激励 | 第20-21页 |
| 2．2．3 人际关系 | 第21-22页 |
| 2．2．4 沟通 | 第22页 |
| 2．3 中外合资企业文化冲突产生的根源 | 第22-24页 |
| 2．3．1 显性文化的差异 | 第23页 |
| 2．3．2 制度文化的差异 | 第23页 |
| 2．3．3 价值文化的差异 | 第23-24页 |
| 2．3．4 劳动人事方面的差异 | 第24页 |
| 2．4 文化冲突管理模型的提出 | 第24-26页 |
| 3 中外合资企业文化冲突管理的策略与实施 | 第26-30页 |
| 3．1 中外合资企业文化冲突管理的原则 | 第26-27页 |
| 3．2 文化冲交管理策略的选择 | 第27-29页 |
| 3．3 中外合资企业文化冲突管理的实施 | 第29-30页 |
| 3．3．1 实施的步骤 | 第29页 |
| 3．3．2 企业文化创新过程 | 第29-30页 |
| 4 结论 | 第30-32页 |
| 附录 | 第32-37页 |
| 附录A： 检测一下你的冲突处理风格 | 第32-33页 |
| 附录B： 不同国家和地区的文化维度一览表 | 第33-34页 |
| 附录C： 奥科亚国际瓶盖系统公司 | 第34-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
