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民营企业多元化经营研究

1 绪论第1-14页
 1.1 我国民营企业发展历史及现状第7-9页
 1.2 民营企业多元化经营发展历史及现状第9-10页
 1.3 民营企业多元化经营特点及存在问题第10-12页
 1.4 研究民营企业多元化经营的意义第12-14页
2 多元化经营的理论解释第14-21页
 2.1 多元化经营基本的含义及类型第14-16页
  2.1.1 多元化经营的基本含义第14页
  2.1.2 多元化经营的基本类型第14-16页
 2.2 多元化经营的优势及风险第16-19页
  2.2.1 多元化经营的优势第16-17页
  2.2.2 多元化经营的风险第17-19页
 2.3 实施多元化经营战略的因素分析第19-21页
3 民营企业多元化经营的成因及成败因素第21-25页
 3.1 民营企业多元化经营的成因第21-22页
  3.1.1 外部成因第21-22页
  3.1.2 内部成因第22页
 3.2 影响民营企业多元化经营成败的因素第22-25页
4 民营企业多元化经营比较研究第25-33页
 4.1 分析民营企业多元化经营的两个侧重点第25页
 4.2 多元化经营模式比较分析第25-30页
 4.3 多元化经营与行业特性的比较分析第30-31页
  4.3.1 行业差异第30页
  4.3.2 行业特性比较分析第30-31页
 4.4 多元化经营比较分析结论第31-33页
5 民营企业多元化经营的战略选择第33-43页
 5.1 转变观念第33-36页
  5.1.1 判定多元化经营的标准第33-34页
  5.1.2 多元化经营与行业比重第34页
  5.1.3 多元化经营与市场风险第34-35页
  5.1.4 多元化经营与企业规模第35-36页
 5.2 提高企业核心竞争力是多元化经营的核心第36-39页
  5.2.1 核心竞争力是多元化发展的基础第37-38页
  5.2.2 核心竞争力的建立与发展第38-39页
 5.3 以核心竞争力为基础开展相关多元化经营第39-41页
  5.3.1 相关多元化经营的战略协同第40-41页
  5.3.2 相关多元化经营的选择条件第41页
 5.4 结束语第41-43页
附录1 中国民营企业100强多元化经营状况第43-47页
附录2 山东博远物流发展有限公司多元化经营的实践第47-51页
参考文献第51-52页

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