金隅集团成功实现集团化管理案例分析

第一章 企业化的集团管理模式	第1-15页
第一节 集团概况	第9-10页
第二节 集团企业化管理的选择	第10-13页
第三节 集团企业化管理的优势	第13-15页
第二章 集团组织管理模式	第15-24页
第一节 集团的组织管理任务	第15-17页
第二节 多层次的组织管理模式	第17-24页
第三章 “五统一”的经营管理战略模式	第24-33页
第一节 集团经营管理战略目标	第25-26页
第二节 “五统一”的管理战略方针	第26-32页
第三节 “五统一”战略的优势分析	第32-33页
第四章 承包聘任制的运作管理模式	第33-41页
第一节 改任命制为聘任制	第33-35页
第二节 承包聘任指标体系	第35-36页
第三节 分级分类的考核制度	第36-37页
第四节 考核与奖罚挂钩	第37-41页
第五章 结构调整为主线的集团运营策略	第41-56页
第一节 企业布局的大调整	第42-43页
第二节 企业结构的大调整	第43-46页
第三节 产业结构的大调整	第46页
第四节 产品结构的大调整	第46-49页
第五节 资产结构的大调整	第49-50页
第六节 股权结构的大调整	第50-52页
第七节 员工结构的大调整	第52-56页
第六章 集团经营管理支持系统	第56-63页
第一节 集团精神和集团意识	第56-60页
第二节 以廉促勤的防腐监督机制	第60-63页
结束语	第63-66页
参考文献	第66页