| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-19页 |
| ·国外企业文化研究 | 第11-14页 |
| ·国内企业文化研究 | 第14-16页 |
| ·柔性组织相关研究 | 第16-18页 |
| ·企业柔性相关研究 | 第18-19页 |
| ·本文的思路、目标、方法 | 第19-21页 |
| ·本文研究的思路 | 第19页 |
| ·本文研究的目标 | 第19-20页 |
| ·本文研究的方法 | 第20-21页 |
| 第二章 柔性企业文化概述 | 第21-32页 |
| ·柔性企业文化的概念研究 | 第21-22页 |
| ·有关“柔性”的概念研究 | 第21页 |
| ·柔性企业文化的内涵 | 第21-22页 |
| ·柔性企业文化特征分析 | 第22-27页 |
| ·人性化 | 第23页 |
| ·创新性 | 第23-24页 |
| ·速度性 | 第24-25页 |
| ·学习性 | 第25-26页 |
| ·团队性 | 第26-27页 |
| ·柔性企业文化对柔性组织建设的重要作用 | 第27-32页 |
| ·柔性企业文化是组织创新的催化剂 | 第28页 |
| ·柔性企业文化是组织核心竞争力的基础 | 第28-30页 |
| ·柔性企业文化是柔性组织核心要素之一 | 第30页 |
| ·柔性企业文化是柔性组织建设的有力保障 | 第30-32页 |
| 第三章 影响组织柔性的柔性文化构成要素分析 | 第32-48页 |
| ·企业身份 | 第33-36页 |
| ·核心价值观的共性 | 第34-35页 |
| ·价值观的范围 | 第35页 |
| ·企业性质的共性程度 | 第35-36页 |
| ·企业家及企业家精神 | 第36-40页 |
| ·领导风格 | 第37-38页 |
| ·制定战略的方法 | 第38-39页 |
| ·企业家精神 | 第39-40页 |
| ·非正式规则 | 第40-44页 |
| ·“强势群体”的价值观 | 第40-42页 |
| ·社会化程度 | 第42页 |
| ·对企业差异化的态度 | 第42-44页 |
| ·对不确定性的容忍度 | 第44页 |
| ·外部导向 | 第44-48页 |
| ·关注对象 | 第44-45页 |
| ·开放性程度 | 第45页 |
| ·计划态度 | 第45-48页 |
| 第四章 基于柔性组织的企业文化建设对策 | 第48-63页 |
| ·加强组织学习，创建学习型组织 | 第48-52页 |
| ·树立学习型价值观 | 第48-49页 |
| ·创建一系列鼓励学习的组织机制 | 第49-50页 |
| ·创建有利于企业和员工学习的人文环境 | 第50-51页 |
| ·创办企业大学 | 第51-52页 |
| ·将创新精神融入企业价值观，激发企业成员的创新意识 | 第52-54页 |
| ·营造良好的企业创新环境 | 第53页 |
| ·坚持以人为本的创新文化理念 | 第53页 |
| ·树立企业创新精神，将创新理念融入企业价值观 | 第53-54页 |
| ·塑造创新进取的企业形象 | 第54页 |
| ·加强文化沟通，实现文化整合 | 第54-57页 |
| ·企业内部的文化沟通 | 第55-56页 |
| ·企业之间的文化整合 | 第56-57页 |
| ·培育团队精神，加强团队协作 | 第57-59页 |
| ·塑造企业核心价值观 | 第57-58页 |
| ·培育积极合作的团队精神 | 第58-59页 |
| ·重视企业家因素，发挥企业家精神作用 | 第59-60页 |
| ·培养新时代企业家能力 | 第59-60页 |
| ·培育与市场经济要求相适应的企业家精神 | 第60页 |
| ·重视员工的发展，培育“以人为本”的文化 | 第60-63页 |
| ·更新人才观念 | 第61-62页 |
| ·懂得蓄才育才 | 第62页 |
| ·善于留住人才 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |