| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文章研究思路及创新点 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·文章的创新点 | 第14-15页 |
| ·相关概念界定 | 第15-19页 |
| ·关于绩效管理 | 第15-17页 |
| ·关于知识型企业 | 第17-18页 |
| ·关于知识型员工 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-30页 |
| ·国内外关于知识型员工绩效管理的研究 | 第19-22页 |
| ·国内研究成果 | 第19-20页 |
| ·国外研究成果 | 第20-22页 |
| ·绩效管理理论方法评述 | 第22-30页 |
| ·目标管理法 | 第22-23页 |
| ·关键绩效指标法 | 第23页 |
| ·平衡计分卡法 | 第23-25页 |
| ·其他相关理论 | 第25-30页 |
| 第三章 知识型企业及其绩效管理 | 第30-37页 |
| ·知识型企业基本特征及管理难点分析 | 第30-34页 |
| ·知识型企业的基本特征 | 第30-31页 |
| ·知识型企业日常管理面临新挑战 | 第31-34页 |
| ·知识型企业绩效管理现状分析 | 第34-37页 |
| ·企业整体绩效观念不强、执行不力 | 第34-35页 |
| ·指标设置不科学、战略导向性差 | 第35页 |
| ·忽视绩效管理过程中的培训、辅导、沟通和反馈 | 第35页 |
| ·考核结果运用重分配、轻改善 | 第35-37页 |
| 第四章 战略导向型绩效管理及其体系构成 | 第37-44页 |
| ·战略导向型绩效管理 | 第37-41页 |
| ·战略与绩效管理的关系分析 | 第37-38页 |
| ·战略导向型绩效管理及其与传统意义上绩效管理的主要区别 | 第38-39页 |
| ·知识型企业实施战略导向型绩效管理的必要性 | 第39-41页 |
| ·战略导向型绩效管理体系的构成与实施原则 | 第41-44页 |
| ·战略导向型绩效管理体系的构成 | 第41-42页 |
| ·实施战略导向型绩效管理必须坚持的原则 | 第42-44页 |
| 第五章 战略导向型绩效管理体系在知识型企业的构建——以TS研究所为例 | 第44-76页 |
| ·TS研究所战略导向型绩效管理体系的总体设计 | 第44-50页 |
| ·TS研究所简介 | 第44-46页 |
| ·对TS研究所绩效管理现状的诊断 | 第46-47页 |
| ·问题解决的基本思路 | 第47页 |
| ·TS研究所员工绩效管理现状调查及体系再设计 | 第47-50页 |
| ·TS研究所绩效目标体系的设计 | 第50-65页 |
| ·TS研究所绩效管理过程的设计 | 第65-71页 |
| ·制定绩效计划 | 第66-67页 |
| ·绩效实施和辅导 | 第67-68页 |
| ·绩效评价与反馈 | 第68-69页 |
| ·绩效考核结果的应用与绩效改善 | 第69-71页 |
| ·TS研究所绩效考核制度设计 | 第71-72页 |
| ·TS研究所绩效管理组织与实施 | 第72-74页 |
| ·组织保障体系 | 第72-73页 |
| ·绩效日常管理 | 第73-74页 |
| ·战略导向型绩效管理体系在TS研究所的实施现状 | 第74-76页 |
| 结语 | 第76-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录 | 第83-90页 |
| 致谢 | 第90页 |