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特许经营的品牌战略模式研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 前言第9-16页
   ·选题的背景与意义第9-11页
     ·选题的背景第9-10页
     ·选题的意义第10-11页
   ·本文的研究目标、研究方法及创新点第11-12页
     ·研究目标第11页
     ·研究方法第11-12页
     ·本文的创新点第12页
   ·本文的理论基础第12-15页
     ·交易费用理论第12-13页
     ·标准化营销理论第13-14页
     ·品牌价值链理论第14-15页
   ·论文的主要内容及结构安排第15-16页
第二章 特许经营及特许经营品牌概述第16-31页
   ·特许经营的基本概念第16-20页
   ·特许经营的发展状况第20-22页
     ·全球特许经营的发展状况第20-21页
     ·中国特许经营的发展状况第21页
     ·中国特许经营发展的特点第21-22页
   ·特许经营的品牌第22-25页
     ·品牌的定义第22页
     ·品牌的特点与功能第22-23页
     ·品牌相关概念辨析第23-24页
     ·特许经营品牌的特殊性第24-25页
   ·特许经营的品牌研究综述第25页
   ·中国特许经营品牌存在的问题以及产生的原因第25-28页
     ·中国特许经营品牌的现状第25-27页
     ·中国特许经营品牌问题产生的原因第27-28页
   ·特许经营与品牌的内在联系第28-31页
     ·品牌是特许经营的基础和核心第28-29页
     ·特许经营是品牌拓展的重要手段第29-31页
第三章 特许经营的品牌战略模式构建第31-40页
   ·品牌战略的基本概念第31-32页
   ·品牌战略的逻辑框架第32页
     ·品牌战略环境分析第32页
     ·品牌战略模式设计第32页
     ·品牌战略实施第32页
   ·特许经营品牌战略模式的构成第32-40页
     ·品牌战略的内容第32-33页
     ·特许经营的品牌整体规划第33-35页
     ·特许经营的品牌导入第35-37页
     ·特许经营的品牌经营第37-40页
第四章 特许经营品牌战略的实施第40-44页
   ·特许经营品牌战略的实施原则第40-41页
     ·“3S”原则第40页
     ·统一性原则第40页
     ·双赢原则第40页
     ·循序渐进原则第40-41页
   ·特许经营品牌战略的实施策略第41-44页
     ·重视市场调研与消费者研究第41页
     ·实行集中化管理,增强品牌优势第41-42页
     ·进行标准化经营,强化品牌形象第42页
     ·加强现代信息技术的推广应用第42-43页
     ·加强对受许人的支持第43-44页
第五章 案例研究 麦当劳——特许经营赢得全球第44-51页
   ·麦当劳简介第44页
   ·麦当劳的特许经营之路第44-45页
   ·麦当劳的品牌战略第45-48页
     ·QSCV经营理念第45页
     ·迷人的汉堡文化第45-46页
     ·麦当劳的目标市场第46页
     ·独特标识的巨大凝固力第46页
     ·麦当劳的广告促销第46-47页
     ·慎重选择加盟者第47-48页
   ·麦当劳特许经营的独到之处第48-49页
   ·案例教益—从麦当劳的经验谈特许企业实施品牌战略时应注意的问题第49-51页
     ·特许企业实施品牌战略应时刻以消费者为中心第49页
     ·特许人应加强同受许人的交流第49-50页
     ·特许人应加强对受许人的人力资源培训第50-51页
第六章 结论与展望第51-53页
   ·本文的结论与建议第51-52页
     ·加强理论指导,增强特许经营企业的品牌意识第51页
     ·特许企业应结合特许经营的特色加强品牌管理第51页
     ·特许企业应重视品牌资产的创造,不断进行创新第51页
     ·特许企业应正确选择受许人,规范有序地发展特许经营第51-52页
     ·制定与完善相应法规制度和管理办法,保障我国特许经营健康发展第52页
   ·本文的局限性第52页
   ·展望第52-53页
参考文献第53-57页
攻读硕士学位期间发表论文情况第57-58页
致谢第58页

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