摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 前言 | 第9-16页 |
·选题的背景与意义 | 第9-11页 |
·选题的背景 | 第9-10页 |
·选题的意义 | 第10-11页 |
·本文的研究目标、研究方法及创新点 | 第11-12页 |
·研究目标 | 第11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·本文的创新点 | 第12页 |
·本文的理论基础 | 第12-15页 |
·交易费用理论 | 第12-13页 |
·标准化营销理论 | 第13-14页 |
·品牌价值链理论 | 第14-15页 |
·论文的主要内容及结构安排 | 第15-16页 |
第二章 特许经营及特许经营品牌概述 | 第16-31页 |
·特许经营的基本概念 | 第16-20页 |
·特许经营的发展状况 | 第20-22页 |
·全球特许经营的发展状况 | 第20-21页 |
·中国特许经营的发展状况 | 第21页 |
·中国特许经营发展的特点 | 第21-22页 |
·特许经营的品牌 | 第22-25页 |
·品牌的定义 | 第22页 |
·品牌的特点与功能 | 第22-23页 |
·品牌相关概念辨析 | 第23-24页 |
·特许经营品牌的特殊性 | 第24-25页 |
·特许经营的品牌研究综述 | 第25页 |
·中国特许经营品牌存在的问题以及产生的原因 | 第25-28页 |
·中国特许经营品牌的现状 | 第25-27页 |
·中国特许经营品牌问题产生的原因 | 第27-28页 |
·特许经营与品牌的内在联系 | 第28-31页 |
·品牌是特许经营的基础和核心 | 第28-29页 |
·特许经营是品牌拓展的重要手段 | 第29-31页 |
第三章 特许经营的品牌战略模式构建 | 第31-40页 |
·品牌战略的基本概念 | 第31-32页 |
·品牌战略的逻辑框架 | 第32页 |
·品牌战略环境分析 | 第32页 |
·品牌战略模式设计 | 第32页 |
·品牌战略实施 | 第32页 |
·特许经营品牌战略模式的构成 | 第32-40页 |
·品牌战略的内容 | 第32-33页 |
·特许经营的品牌整体规划 | 第33-35页 |
·特许经营的品牌导入 | 第35-37页 |
·特许经营的品牌经营 | 第37-40页 |
第四章 特许经营品牌战略的实施 | 第40-44页 |
·特许经营品牌战略的实施原则 | 第40-41页 |
·“3S”原则 | 第40页 |
·统一性原则 | 第40页 |
·双赢原则 | 第40页 |
·循序渐进原则 | 第40-41页 |
·特许经营品牌战略的实施策略 | 第41-44页 |
·重视市场调研与消费者研究 | 第41页 |
·实行集中化管理,增强品牌优势 | 第41-42页 |
·进行标准化经营,强化品牌形象 | 第42页 |
·加强现代信息技术的推广应用 | 第42-43页 |
·加强对受许人的支持 | 第43-44页 |
第五章 案例研究 麦当劳——特许经营赢得全球 | 第44-51页 |
·麦当劳简介 | 第44页 |
·麦当劳的特许经营之路 | 第44-45页 |
·麦当劳的品牌战略 | 第45-48页 |
·QSCV经营理念 | 第45页 |
·迷人的汉堡文化 | 第45-46页 |
·麦当劳的目标市场 | 第46页 |
·独特标识的巨大凝固力 | 第46页 |
·麦当劳的广告促销 | 第46-47页 |
·慎重选择加盟者 | 第47-48页 |
·麦当劳特许经营的独到之处 | 第48-49页 |
·案例教益—从麦当劳的经验谈特许企业实施品牌战略时应注意的问题 | 第49-51页 |
·特许企业实施品牌战略应时刻以消费者为中心 | 第49页 |
·特许人应加强同受许人的交流 | 第49-50页 |
·特许人应加强对受许人的人力资源培训 | 第50-51页 |
第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
·本文的结论与建议 | 第51-52页 |
·加强理论指导,增强特许经营企业的品牌意识 | 第51页 |
·特许企业应结合特许经营的特色加强品牌管理 | 第51页 |
·特许企业应重视品牌资产的创造,不断进行创新 | 第51页 |
·特许企业应正确选择受许人,规范有序地发展特许经营 | 第51-52页 |
·制定与完善相应法规制度和管理办法,保障我国特许经营健康发展 | 第52页 |
·本文的局限性 | 第52页 |
·展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |