软件项目中进度与质量的控制
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| ·项目背景 | 第7-15页 |
| ·项目商业背景 | 第7-11页 |
| ·项目技术背景 | 第11-14页 |
| ·项目组织背景 | 第14-15页 |
| ·问题的引入 | 第15-16页 |
| ·正文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 软件开发项目的控制 | 第17-23页 |
| ·项目偏差产生的原因 | 第17-18页 |
| ·OneMS-CHT 项目控制的步骤 | 第18-20页 |
| ·明确项目目标 | 第18-19页 |
| ·项目资源分析 | 第19页 |
| ·制定项目计划 | 第19页 |
| ·项目实施与控制 | 第19-20页 |
| ·项目控制的类型与作用 | 第20-21页 |
| ·OneMS-CHT 项目控制类型 | 第20-21页 |
| ·OneMS-CHT 项目控制时期 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 OneMS-CHT 项目进度控制 | 第23-38页 |
| ·项目进度控制的目的 | 第23-25页 |
| ·监控项目的进行 | 第23页 |
| ·管理纠正和预防措施 | 第23-24页 |
| ·在各种项目目标中进行平衡 | 第24-25页 |
| ·影响软件开发项目进度的因素 | 第25-30页 |
| ·OneMS-CHT 项目进度安排与控制 | 第30-37页 |
| ·产品计划阶段 | 第31页 |
| ·测试环境准备 | 第31-32页 |
| ·产品交付阶段 | 第32-33页 |
| ·项目总结阶段 | 第33-35页 |
| ·控制手段 | 第35-36页 |
| ·项目进度落后的弥补 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 OneMS-CHT 项目质量控制 | 第38-54页 |
| ·质量管理计划 | 第38-40页 |
| ·人员因素的控制 | 第40-42页 |
| ·人员流失风险 | 第40-41页 |
| ·项目内人员技能无法达到要求 | 第41-42页 |
| ·需求因素的控制 | 第42-44页 |
| ·需求不明确 | 第42-43页 |
| ·需求变更 | 第43-44页 |
| ·沟通因素的控制 | 第44-49页 |
| ·项目成员结构特点 | 第45-46页 |
| ·沟通观念的误区 | 第46-47页 |
| ·沟通方式的选择 | 第47-49页 |
| ·编程因素的控制 | 第49页 |
| ·测试因素的控制 | 第49-52页 |
| ·测试结束标准 | 第50页 |
| ·轮换测试 | 第50页 |
| ·自动测试 | 第50-52页 |
| ·新技术的应用 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第五章 总结 | 第54-56页 |
| 发表论文 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
