| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-22页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·我国电力行业发展概括 | 第7-8页 |
| ·火电发电厂运行部门的特点及在企业中的作用 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9-11页 |
| ·火力发电厂运行管理的主要内容 | 第9-10页 |
| ·火力发电厂生产效率现状 | 第10-11页 |
| ·影响杨柳青热电厂运行部门生产效率的主要问题 | 第11-19页 |
| ·发电运行人员绩效考核制度需进一步科学化 | 第11页 |
| ·薪酬制度存在缺陷 | 第11-12页 |
| ·员工个人发展的意愿不能充分满足 | 第12页 |
| ·抽样调查杨柳青热电厂运行人员激励因素选择情况 | 第12-19页 |
| ·杨柳青热电厂的基本情况和运行管理的发展沿革 | 第19-20页 |
| ·本文主要运用的研究方法 | 第20-22页 |
| 第二章 提高劳动生产效率问题的相关理论 | 第22-27页 |
| ·劳动生产率理论的发展历程 | 第22-24页 |
| ·生产效率的基本定义 | 第22页 |
| ·生产效率理论发展的历程 | 第22-24页 |
| ·绩效管理理论 | 第24页 |
| ·组织公平理论 | 第24页 |
| ·目标管理理论 | 第24页 |
| ·员工激励理论 | 第24-27页 |
| ·ERG 理论 | 第24-25页 |
| ·行为改造理论 | 第25页 |
| ·过程激励理论 | 第25-27页 |
| 第三章 杨柳青热电厂提高运行部门生产效率的方案研究 | 第27-44页 |
| ·运行科学的薪酬制度激励运行人员提供生产效率 | 第27-34页 |
| ·薪酬制度在激励员工提高生产效率中的作用 | 第27-28页 |
| ·杨柳青热电厂运行部门薪酬改革情况 | 第28-30页 |
| ·杨柳青热电厂运行部门薪酬制度改革的意义 | 第30-34页 |
| ·因人而异启发运行人员的职业发展热情 | 第34-39页 |
| ·良好职业生涯发展设计对员工的激励作用 | 第34-35页 |
| ·杨柳青热电厂运行部门引导员工职生涯设计的做法 | 第35-39页 |
| ·形成良好的工作氛围和优良的团队精神 | 第39-44页 |
| ·优秀的团队精神对提高生产效率的作用 | 第39-40页 |
| ·杨柳青热电厂运行部门培养优秀团队精神的举措 | 第40-44页 |
| 第四章 杨柳青热电厂运行部门生产效率激励措施成效评价 | 第44-53页 |
| ·杨柳青热电厂运行部门人员生产效率评价方法 | 第44页 |
| ·用层次分析法确定平衡记分卡维度及各指标权重 | 第44-50页 |
| ·层次分析模型 | 第44-45页 |
| ·根据层次模型确定各指标权重 | 第45-50页 |
| ·加权综合指数法的应用 | 第50页 |
| ·近四年各项主要运行生产任务完成情况的分析评价 | 第50-52页 |
| ·安全工作分析评价 | 第50页 |
| ·设备管理工作分析评价 | 第50-51页 |
| ·经济指标管理工作分析评价 | 第51页 |
| ·培训工作分析评价 | 第51页 |
| ·环保工作分析评价 | 第51-52页 |
| ·运用加权综合指数法进行近四年来运行工作评价 | 第52-53页 |
| 第五章 总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |