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工程项目管理(PM)模式及其应用研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
前言第8-10页
1. 发达国家项目管理的基本模式和特点第10-15页
   ·工程项目管理的定义第10页
   ·发达国家工程项目建设的基本模式第10-13页
     ·传统模式第10-11页
     ·设计—建造—交钥匙方式第11-12页
     ·设计—采购—交钥匙方式第12页
     ·BOT 方式第12-13页
   ·发达国家建设项目管理方式的特点第13-15页
     ·培育和建立完善的市场中介服务机构第13-14页
     ·按照市场经济的规律全面引入竞争机制第14页
     ·依据工程合同对项目实施严格管理第14页
     ·工程造价由市场形成第14页
     ·制订了大量的技术法规、规范和标准第14-15页
2. 我国PM管理发展、特点、存在的问题及相关规定第15-28页
   ·我国PM管理的发展第15-16页
   ·我国现行PM管理的特点第16-17页
     ·工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合第16页
     ·工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合第16页
     ·初步形成了我国的工程项目管理体系第16页
     ·我国工程项目管理学术活动活跃第16-17页
   ·我国项目管理存在的问题第17-19页
   ·我国项目管理现行法律规定第19-28页
     ·我国工程总承包相关规定及现状第19-23页
     ·建设工程项目管理有关规定第23-25页
     ·南水北调工程关于代建项目管理办法的有关规定第25-28页
3. 我国PM管理的发展趋势及对策第28-35页
   ·发展趋势第28-29页
     ·项目管理的国际化趋势第28-29页
     ·项目管理的信息化趋势第29页
   ·对策第29-35页
     ·必须与国际惯例接轨第30页
     ·必须建立和健全项目管理的法律、法规第30页
     ·必须组建项目管理公司第30-31页
     ·必须做好项目的可行性研究工作第31页
     ·必须提高项目管理人员的素质第31页
     ·项目管理必须信息化、网络化第31-32页
     ·项目管理制度必须创新第32页
     ·必须实施先进的经营战略第32-33页
     ·加快落实投资项目法人制,组织业主培训第33页
     ·统筹兼顾、细化管理第33-34页
     ·强化监察内容、寻找腐败“温床”、严惩腐败分子第34-35页
4. 雅砻江中游水电站对外交通建设中PM 管理模式的运用案例分析第35-89页
   ·项目管理实施背景简介第35-41页
     ·雅砻江水能资源概况第35-36页
     ·二滩水电开发有限责任公司简介第36-37页
     ·四川二滩建设咨询有限公司简介第37-41页
   ·SECC初步实施项目管理工程情况分析第41-48页
     ·电站工程概况第41-42页
     ·杨房沟水电站第42页
     ·现有交通状况第42页
     ·库区工程地质条件第42-43页
     ·地形地貌第43页
     ·物理地质现象第43页
     ·公路设计标准第43-44页
     ·规划推荐方案第44页
     ·锦屏一级水电站对外交通专用公路第44-45页
     ·卡拉电站对外交通专用公路第45-46页
     ·杨房沟水电站对外交通专用公路第46-47页
     ·问题与建议第47-48页
     ·实施公路项目管理的关键对策与措施第48页
   ·实施项目管理的范围及阶段第48-54页
     ·实施项目管理的范围第48页
     ·实施项目管理的阶段第48-49页
     ·实施PM管理的优势第49-50页
     ·对外交通工程实施PMC的必要性第50-52页
     ·对外交通实施PM管理的可行性第52-54页
   ·实施项目管理的组织及职责第54-56页
   ·PM管理的工作内容第56-80页
     ·PM的工作内容第56-62页
     ·履约项目建设管理的组织实施第62-80页
   ·PM服务取费及工作绩效考核、奖惩第80-85页
     ·项目管理服务取费第80-81页
     ·业主对项目管理公司工作绩效的考核与奖惩第81页
     ·SECC对项目管理分公司的工作绩效考核与奖罚第81-85页
   ·雅砻江中游水电对外交通建设PM管理的具体内容小结第85-89页
     ·明确业主、监理与施工单位之间的关系第85-86页
     ·清楚在工程领域中常见项目管理有以下几种模式第86页
     ·明确工程从立项到竣工的各个阶段第86页
     ·把握工程施工过程各项管理第86-89页
参考文献第89-92页

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