布鲁克公司战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究对象 | 第8页 |
| 第二节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第三节 研究动机及目的 | 第9-10页 |
| 第四节 理论基础 | 第10-14页 |
| 第五节 研究方法及论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 布鲁克公司外部战略环境分析 | 第16-43页 |
| 第一节 宏观环境因素分析 | 第16-21页 |
| 一、政治法律因素分析 | 第16-17页 |
| 二、经济环境因素分析 | 第17-18页 |
| 三、技术环境因素分析 | 第18-19页 |
| 四、社会、文化和环境因素分析 | 第19-20页 |
| 五、全球环境因素分析 | 第20-21页 |
| 第二节 产业环境及竞争分析 | 第21-40页 |
| 一、SNS 柔性防护产业最主要的经济特征分析 | 第22-26页 |
| 二、竞争分析 | 第26-35页 |
| 三、产业变革的驱动因素分析 | 第35-37页 |
| 四、关键成功因素分析 | 第37-38页 |
| 五、产业前景和总体吸引力分析 | 第38-40页 |
| 第三节 外部环境的机会与威胁分析(EFE 矩阵) | 第40-43页 |
| 第三章 布鲁克公司内部资源与能力分析 | 第43-53页 |
| 第一节 企业资源分析 | 第43-46页 |
| 一、有形资源分析 | 第43-44页 |
| 二、无形资源分析 | 第44-46页 |
| 第二节 企业能力分析 | 第46-51页 |
| 一、市场营销能力分析 | 第46-47页 |
| 二、组织管理能力分析 | 第47页 |
| 三、生产能力分析 | 第47-48页 |
| 四、研究与开发能力分析 | 第48-49页 |
| 五、财务能力分析 | 第49-50页 |
| 六、信息技术应用能力分析 | 第50-51页 |
| 第三节 内部优势与劣势分析(IFE 矩阵) | 第51-53页 |
| 第四章 布鲁克公司战略选择 | 第53-67页 |
| 第一节 愿景规划 | 第53-54页 |
| 第二节 SWOT 分析 | 第54-57页 |
| 第三节 战略选择 | 第57-67页 |
| 一、战略发展的基础选择 | 第57-59页 |
| 二、战略发展的方向选择 | 第59-60页 |
| 三、战略发展的力度选择 | 第60-63页 |
| 四、战略发展的途径选择 | 第63-67页 |
| 第五章 战略实施中的主要问题探讨 | 第67-75页 |
| 第一节 战略实施中的若干管理问题 | 第67-71页 |
| 一、组织结构问题 | 第67-69页 |
| 二、人力资源问题 | 第69-70页 |
| 三、企业文化问题 | 第70-71页 |
| 第二节 战略实施中的其他重要问题 | 第71-75页 |
| 一、营销问题 | 第71-73页 |
| 二、财务问题 | 第73页 |
| 三、研究与开发问题 | 第73-74页 |
| 四、计算机信息系统问题 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
