江西宜春汽车运输总公司发展战略研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
第1章 绪论	第8-17页
·研究的背景和意义	第8-9页
·企业战略管理理论	第9-12页
·战略管理的基本概念及其发展	第9-11页
·企业战略的特征	第11-12页
·企业战略管理的步骤	第12页
·宜春汽运公司情况简介	第12-13页
·本文研究的主要内容及方法	第13-15页
·企业发展战略与企业组织结构的关系	第13页
·企业发展战略与品牌建设的关系	第13-14页
·企业发展战略与市场营销的关系	第14页
·企业发展战略与发展现代物流的关系	第14页
·企业发展战略与创建学习型组织的关系	第14-15页
·本文的主要创新点	第15-17页
第2章 宜春汽运公司外部环境的分析	第17-24页
·社会、政治、经济发展形势的客观分析	第17-19页
·地区经济发展特征分析	第19-21页
·行业发展情况分析	第21-22页
·业内主要竞争者情况分析	第22-24页
第3章 宜春汽运公司内部条件的分析	第24-31页
·经营结构分析	第24-26页
·旅客运输	第24页
·汽车销售	第24-25页
·公交、出租客运	第25页
·小件快运和物流	第25页
·汽车修理	第25页
·旅游业务	第25-26页
·组织结构分析	第26-27页
·财务状况分析	第27-29页
·员工素质分析	第29-31页
·员工整体素质	第29页
·管理人员素质	第29-31页
第4章 宜春汽运公司战略选择	第31-41页
·战略指导思想	第31页
·战略选择应遵循的原则	第31-33页
·坚持多种经营的原则	第31页
·坚持以生产经营为中心的原则	第31-32页
·坚持资源整合的原则	第32页
·重新设计组织结构的原则	第32-33页
·实施宜运品牌战略的原则	第33页
·加强信息收集和管理的原则	第33页
·发展战略的制定	第33-41页
·经营项目的结构分析	第33-37页
·战略的选择	第37-41页
第5章 宜春汽运公司战略评价与分析	第41-51页
·经营项目的划分	第41-42页
·经营领域的吸引力评价	第42页
·经营领域吸引力的定量化	第42-43页
·经营项目竞争地位的评价	第43页
·经营项目的战略分析	第43-49页
·“多角化”发展战略结构模型	第49-51页
·建立模型的背景	第49页
·“多角化”结构模型	第49-51页
第6章 宜春汽运公司战略实施	第51-66页
·组织结构重新设计	第51-53页
·建立M型结构的意义	第51页
·建立M型结构的优点	第51-53页
·发展现代物流业的构想	第53-58页
·发展现代物流业的现实背景	第53-54页
·现代物流业的总体发展战略	第54-56页
·实施现代物流战略目标的措施	第56-58页
·加强企业基础工作	第58-59页
·企业管理基础工作的内容	第58页
·搞好企业管理基础工作的措施	第58-59页
·实施品牌战略	第59-61页
·设计打造“宜运”品牌的路线图	第59页
·认真实施ISO9000质量标准	第59-60页
·导入CIS(企业形象设计)	第60页
·打造团队精神	第60页
·塑造独具特色的企业文化，形成核心竞争力	第60-61页
·加强市场营销工作	第61-62页
·开展市场调查	第61页
·建立客户档案	第61页
·进行市场分析	第61页
·搞好市场细分	第61-62页
·搞好广告宣传	第62页
·创建学习型组织	第62-63页
·做好企业改制工作	第63-66页
·做好企业改制过程中职工思想政治工作的原则	第63-64页
·做好企业改制时期职工思想政治工作的方法	第64-66页
第7章 结论	第66-67页
致谢	第67-68页
参考文献	第68-69页