| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-27页 |
| ·选题的背景及意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·相关文献研究综述 | 第15-25页 |
| ·国外研究综述 | 第15-19页 |
| ·国内研究综述 | 第19-21页 |
| ·研究中的理论难点 | 第21-25页 |
| ·本文的研究思路、方法和主要创新点 | 第25-27页 |
| ·本文的研究思路及方法 | 第25-26页 |
| ·本文的主要创新点 | 第26-27页 |
| 第2章 家族企业的定义与中国家族企业发展历程 | 第27-32页 |
| ·家族企业的定义 | 第27-29页 |
| ·中国家族企业的发展历程 | 第29-32页 |
| 第3章 中国家族企业的社会价值体系 | 第32-45页 |
| ·企业文化的演变历程 | 第32-33页 |
| ·国外企业文化倡导历程 | 第32-33页 |
| ·我国企业文化的演变历程 | 第33页 |
| ·家族企业文化探析 | 第33-37页 |
| ·家族企业文化的定义 | 第33-34页 |
| ·中国家族企业文化的现状 | 第34-37页 |
| ·中国家族企业文化的优势与劣势 | 第37-40页 |
| ·中国家族企业文化的优势 | 第37-38页 |
| ·中国家族企业文化的劣势 | 第38-40页 |
| ·家族企业社会责任现状 | 第40-45页 |
| ·企业社会责任概念 | 第40-41页 |
| ·企业社会责任内容 | 第41-42页 |
| ·企业社会责任现状 | 第42-45页 |
| 第4章 我国家族企业的产权结构特点及现状 | 第45-59页 |
| ·家族企业产权制度的特点 | 第45-48页 |
| ·家族企业外部产权结构特征 | 第45-46页 |
| ·家族企业内部产权结构特征 | 第46-48页 |
| ·企业所有权的含义及意义 | 第48-50页 |
| ·家族企业控制权含义与演进 | 第50-54页 |
| ·控制权与最终控制人含义 | 第50-51页 |
| ·中国家族企业控制权的演进 | 第51-54页 |
| ·中国家族企业产权结构的现状 | 第54-59页 |
| 第5章 中国家族企业治理的基本模式 | 第59-79页 |
| ·公司治理的基本模式 | 第59-62页 |
| ·治理模式的基本含义 | 第59-61页 |
| ·家族治理背景 | 第61-62页 |
| ·家族治理模式的特征 | 第62-66页 |
| ·所有权(股权)高度集中 | 第62-64页 |
| ·治理结构中参与人角色的“多重性” | 第64-65页 |
| ·经营者激励约束双重化 | 第65-66页 |
| ·家族治理模式优势 | 第66-67页 |
| ·家族治理模式的局限性 | 第67-69页 |
| ·引入职业经理人模式 | 第69-71页 |
| ·家族企业与职业经理的博弈模式 | 第71-79页 |
| ·模型的引入 | 第71-72页 |
| ·模型的假设 | 第72-73页 |
| ·关于模型的说明 | 第73页 |
| ·采用逆推法分析博弈模型 | 第73-76页 |
| ·进一步的分析与推论 | 第76-79页 |
| 第6章 家族企业的组织与传承制度 | 第79-92页 |
| ·家族企业的组织的演进 | 第79-82页 |
| ·家族企业组织的演进路径 | 第79-81页 |
| ·影响家族企业组织演进的因素 | 第81-82页 |
| ·家族企业传承的定义与模型 | 第82-85页 |
| ·家族企业传承的定义 | 第82-83页 |
| ·家族企业继承的模型 | 第83-85页 |
| ·家族企业传承的现状 | 第85-92页 |
| ·家族企业传承的分类 | 第85-89页 |
| ·家族企业传承的影响因素 | 第89-92页 |
| 第7章 中国家族企业未来发展趋势 | 第92-121页 |
| ·家族企业社会价值体系未来发展趋势 | 第92-101页 |
| ·家族企业文化的创新 | 第92-94页 |
| ·设计独特的家族企业文化路径 | 第94-95页 |
| ·融合中西方企业文化精华 | 第95页 |
| ·建立学习型组织 | 第95-97页 |
| ·社会责任影响家族企业的可持续发展 | 第97-101页 |
| ·中国家族企业产权制度未来发展趋势 | 第101-105页 |
| ·产权制度变迁的路径选择 | 第101-102页 |
| ·家族企业产权结构未来发展趋势 | 第102-103页 |
| ·家族企业的所有权结构与经营模式分析 | 第103-105页 |
| ·中国家族企业治理结构未来发展趋势 | 第105-111页 |
| ·家族企业治理结构的模式构建 | 第106-108页 |
| ·实现家族企业与委托代理机制的融合 | 第108-111页 |
| ·中国家族企业组织与传承制度未来发展趋势 | 第111-121页 |
| ·家族委员会的作用 | 第112-114页 |
| ·实现家族与企业组织结构之间的和谐关系 | 第114-115页 |
| ·构建相互依赖的团队式组织结构体系 | 第115-116页 |
| ·实现由“自发有机型”到“自觉有机型”组织结构的转变 | 第116页 |
| ·运用权变理论指导家族企业组织结构创新 | 第116页 |
| ·制定家族企业传承计划 | 第116-118页 |
| ·家族企业所有权与控制权的传递 | 第118-119页 |
| ·建立一个系统化的甄选接班人过程 | 第119-121页 |
| 第8章 结论 | 第121-122页 |
| 参考文献 | 第122-132页 |
| 致谢 | 第132页 |