| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第14-16页 |
| ·研究目的与意义 | 第16-17页 |
| ·研究目的 | 第16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究内容、研究方法和创新点 | 第17-21页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 相关研究 | 第21-40页 |
| ·项目及项目化管理相关研究 | 第21-29页 |
| ·相关概念 | 第21页 |
| ·项目化管理研究现状 | 第21-24页 |
| ·基于PMO的项目化管理研究 | 第24-29页 |
| ·项目管理办公室(PMO)的概念 | 第24-25页 |
| ·项目管理办公室(PMO)的职能 | 第25-29页 |
| ·企业研发团队的相关研究 | 第29-32页 |
| ·研发团队的特点 | 第29-31页 |
| ·研发团队的项目化管理相关研究 | 第31-32页 |
| ·项目化管理组织结构 | 第32-40页 |
| ·职能制组织形式 | 第32-35页 |
| ·项目制组织形式 | 第35-37页 |
| ·矩阵制组织形式 | 第37-40页 |
| 第3章 企业研发团队项目化管理组织结构设计 | 第40-48页 |
| ·研发团队项目化管理组织形式 | 第40-43页 |
| ·职能部门和项目组角色的重新定位 | 第40-42页 |
| ·研发团队项目化管理组织结构 | 第42-43页 |
| ·研发团队项目化管理组织要素 | 第43-45页 |
| ·研发项目管理办公室(DPMO) | 第43-45页 |
| ·资源提供部门 | 第45页 |
| ·研发团队项目化管理组织变革的实现 | 第45-48页 |
| 第4章 项目化组织资源管理模式 | 第48-60页 |
| ·研发团队项目化管理人员调配 | 第48-52页 |
| ·基于专业分工的人力资源动态调度 | 第48-50页 |
| ·有序组建研发项目团队 | 第50-52页 |
| ·研发项目知识资产管理 | 第52-55页 |
| ·企业知识的积累和复用 | 第52-54页 |
| ·企业知识的积累机制 | 第54-55页 |
| ·项目化管理绩效考核 | 第55-60页 |
| ·以项目目标为导向倒推出绩效考核指标 | 第55-56页 |
| ·企业研发团队项目化管理绩效考核制度 | 第56-60页 |
| ·企业研发团队项目化管理绩效考核制度设计思想 | 第57页 |
| ·组织的绩效考核 | 第57-58页 |
| ·个人绩效考核机制 | 第58-60页 |
| 第5章 案例分析 | 第60-82页 |
| ·企业背景介绍 | 第60-68页 |
| ·企业概况 | 第60-62页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司组织形式 | 第62-65页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司项目化管理现状 | 第65-68页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司研发团队项目化管理解决方案 | 第68-70页 |
| ·建立项目导向型企业的组织方式 | 第68-70页 |
| ·职能部门转化为资源部门 | 第70页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司研发团队项目化管理流程 | 第70-73页 |
| ·设立规范的研发项目管理办公室 | 第70-72页 |
| ·项目化管理整体运作模式 | 第72-73页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司研发团队项目化管理机制研究 | 第73-80页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司资源冲突的解决 | 第73页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司考核机制 | 第73-80页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司考核路径 | 第73-75页 |
| ·倒推出绩效考核指标 | 第75-76页 |
| ·建立持续改进的研发团队绩效管理机制 | 第76-80页 |
| ·设立科学合理的薪酬管理解决方案 | 第76-78页 |
| ·DHC计算机股份有限公司研发团队项目化管理考核内容 | 第78-80页 |
| ·DHC计算机技术股份有限公司研发团队项目化管理实施评价 | 第80-82页 |
| 结论 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-92页 |
| 致谢 | 第92-94页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第94-95页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第95页 |
