| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-19页 |
| ·家族企业可持续发展研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·家族企业可持续发展研究的理论意义 | 第10页 |
| ·家族企业可持续发展研究的现实意义及应用价值 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·企业可持续发展含义文献综述 | 第12页 |
| ·家族企业可持续发展基础理论文献综述 | 第12-14页 |
| ·家族企业可持续发展能力评价文献综述 | 第14-17页 |
| ·论文结构 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 家族企业可持续发展的理论分析 | 第19-35页 |
| ·家族企业的含义及特征 | 第19-23页 |
| ·家族企业的含义 | 第19-21页 |
| ·家族企业的特征 | 第21-23页 |
| ·家族企业持续发展的可行性及其特点 | 第23-24页 |
| ·家族企业的优势和劣势 | 第24-27页 |
| ·家族企业的优势 | 第24-25页 |
| ·家族企业的劣势 | 第25-27页 |
| ·影响家族企业可持续发展的主要因素分析 | 第27-35页 |
| ·社会的政治、法律环境对家族企业可持续发展的影响 | 第27-28页 |
| ·社会的经济环境对家族企业可持续发展的影响 | 第28-31页 |
| ·信用问题对于家族企业可持续发展的影响 | 第31页 |
| ·产权问题对于家族企业可持续发展的影响 | 第31-32页 |
| ·人才机制对于家族企业可持续发展的影响 | 第32-33页 |
| ·企业文化对于家族企业可持续发展的影响 | 第33页 |
| ·经营理念对于家族企业可持续发展的影响 | 第33-35页 |
| 第3章 网络层次分析法（ANP）介绍 | 第35-41页 |
| ·网络层次分析法（ANP）结构分析 | 第35-36页 |
| ·网络层次分析法的优势度 | 第36页 |
| ·使用ANP 模型的基本步骤 | 第36-37页 |
| ·指标权重的确定方法 | 第37页 |
| ·ANP 结构的超矩阵与加权超矩阵 | 第37-41页 |
| 第4章 天津市家族企业可持续发展能力评价体系构建 | 第41-59页 |
| ·天津市家族企业可持续发展的SWOT 分析 | 第41-46页 |
| ·天津市家族企业概况 | 第41-43页 |
| ·天津家族企业可持续发展所面对的困境 | 第43-44页 |
| ·天津家族企业的 SWOT 分析 | 第44-46页 |
| ·指标体系的构建 | 第46-49页 |
| ·A 企业可持续发展能力评价 | 第49-59页 |
| ·A 企业简介 | 第49-51页 |
| ·A 企业评价指标体系的建立 | 第51-57页 |
| ·对 A 企业可持续发展能力的综合评价以及改进建议 | 第57-59页 |
| 第5章 关于持续改善天津市家族企业可持续发展能力的对策和建议 | 第59-66页 |
| ·国家政策的支持 | 第59-60页 |
| ·转变观念，促进各种类型企业共同发展 | 第59页 |
| ·大力推进产业结构调整 | 第59-60页 |
| ·加快培育技术创新能力 | 第60页 |
| ·建立健全社会化服务体系 | 第60页 |
| ·优化家族企业的融资渠道 | 第60-61页 |
| ·完善以银行为主体的间接融资体系 | 第61页 |
| ·提高对其他融资方式的认识，拓宽融资渠道 | 第61页 |
| ·积极鼓励和引导地方性中小金融机构支持民营企业发展 | 第61页 |
| ·内部产权进一步明晰 | 第61-62页 |
| ·加快上市与公众化进程 | 第62页 |
| ·提高家族企业管理者的战略意识 | 第62-63页 |
| ·家族企业人力资源管理的创新 | 第63-66页 |
| ·确立“以人为本”的管理理念 | 第63页 |
| ·提高内部管理的结构化水平 | 第63页 |
| ·接班人应及早培养 | 第63-64页 |
| ·专业化管理和职业经理人 | 第64页 |
| ·建设有自己特色的企业文化 | 第64-66页 |
| 第6章 总结与展望 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
