巴西J电站水轮发电机组供货项目管理策划
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·买方的情况介绍 | 第11-12页 |
| ·J电站和巴西水电发展情况 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 J电站水轮发电机的技术特点与性能参数 | 第16-22页 |
| ·J电站水轮发电机的选择 | 第16-17页 |
| ·J电站所需水轮发电机的技术现状 | 第17-18页 |
| ·J电站水轮发电机性能参数 | 第18-20页 |
| ·J电站水轮发电机结构形式 | 第20-22页 |
| 第3章 J项目管理组织结构设计 | 第22-28页 |
| ·东电目前的项目管理在 J项目管理上面临的问题 | 第22-24页 |
| ·J项目管理的组织结构的设计 | 第24-25页 |
| ·J项目管理办公室的人力资源 | 第25-28页 |
| 第4章 巴西 J项目运作管理策划 | 第28-52页 |
| ·项目运作策划目的 | 第28页 |
| ·J项目的前期策划 | 第28-29页 |
| ·巴西 J项目日常管理 | 第29-36页 |
| ·分包合同的管理 | 第29-30页 |
| ·技术引进管理 | 第30页 |
| ·向买方提供资料过程管理 | 第30-31页 |
| ·设计评审会、设计联络会和合同的变更及补充 | 第31页 |
| ·材料的预提和采购 | 第31-32页 |
| ·工装模具的生产计划和跟踪 | 第32页 |
| ·普通材料和外购件的准备 | 第32页 |
| ·新增设备和资源的协调、管理 | 第32-33页 |
| ·生产用资料的准备 | 第33页 |
| ·生产制造过程的监控 | 第33-34页 |
| ·监造和见证的通知与安排 | 第34页 |
| ·包装发运 | 第34-35页 |
| ·竣工资料的提供 | 第35页 |
| ·安装服务 | 第35-36页 |
| ·货款回收 | 第36页 |
| ·巴西 J项目专题计划编制 | 第36-46页 |
| ·ERP项目结构和订单建立 | 第46页 |
| ·巴西 J项目制造资源分析策划 | 第46-52页 |
| 第5章 J项目成本估算和分析 | 第52-59页 |
| ·项目直接费用估算分析 | 第52-53页 |
| ·项目期间费用估算分析 | 第53-59页 |
| 第6章 巴西 J项目风险识别和控制 | 第59-63页 |
| ·技术风险的识别与控制 | 第59-60页 |
| ·可见技术风险的防范措施 | 第59-60页 |
| ·不可见技术风险的识别方法 | 第60页 |
| ·环境风险的解决方案 | 第60-61页 |
| ·合同商务风险的分析与防范 | 第61-62页 |
| ·汇率风险的防范分析 | 第61页 |
| ·合同交货期商务风险的防范 | 第61-62页 |
| ·电站技术服务风险的分析与防范 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
