常州苏源发电有限公司竞争战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·常州苏源发电有限公司发展概况 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路、方法和论文结构 | 第14-17页 |
| ·本文的研究思路、方法 | 第14-16页 |
| ·本文的论文结构 | 第16-17页 |
| 第2章 常州苏源发电有限公司内外部环境分析 | 第17-61页 |
| ·我国电力市场环境分析 | 第17-36页 |
| ·外部环境分析(PEST分析) | 第17-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-36页 |
| ·江苏省及常州地区电力情况分析 | 第36-55页 |
| ·江苏电力市场综述 | 第36-44页 |
| ·常州电力市场综述 | 第44-51页 |
| ·常州苏源发电有限公司五力模型分析 | 第51-55页 |
| ·常州苏源发电有限公司内部环境分析 | 第55-61页 |
| ·公司内部状况 | 第55-57页 |
| ·公司内部的优势与劣势 | 第57-61页 |
| 第3章 常州苏源发电有限公司的SWTO分析 | 第61-73页 |
| ·常州苏源发电有限公司的SWTO分析 | 第62-73页 |
| ·竞争优势分析(Strengths) | 第62-67页 |
| ·竞争劣势分析(Weakness) | 第67-70页 |
| ·机会分析(Opportunity) | 第70-71页 |
| ·威胁分析(Threat) | 第71-73页 |
| 第4章 常州苏源发电有限公司低成本战略实施措施 | 第73-83页 |
| ·扩大机组规模加强设备管理 | 第75-76页 |
| ·推行先进的人力资源制度 | 第76-78页 |
| ·改变人力资源结构不合理形象 | 第76-77页 |
| ·建立起有效的激励机制 | 第77-78页 |
| ·控制成本 | 第78-80页 |
| ·电厂燃料管理 | 第80-81页 |
| ·创新营销渠道 | 第81-82页 |
| ·加强企业信息管理 | 第82-83页 |
| 第5章 培育常州苏源发电有限公司的核心竞争力 | 第83-88页 |
| ·整合优化常州苏源发电有限公司的各种资源 | 第83-85页 |
| ·整合人力资源，实现组织重构 | 第83-84页 |
| ·整合财务资源，优化资金配置 | 第84-85页 |
| ·整合产业资源，增强竞争实力 | 第85页 |
| ·建立有效的管理机制 | 第85-86页 |
| ·创立与企业新战略相适应的企业文化 | 第86-88页 |
| 结论 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-92页 |
