| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的思路和框架 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2. 全面预算管理国内外研究现状 | 第16-23页 |
| ·全面预算管理的产生及发展 | 第16-19页 |
| ·全面预算管理的国内外研究现状 | 第19-22页 |
| ·国外的研究现状 | 第19-20页 |
| ·国内的研究现状 | 第20-22页 |
| ·我国的应用现状 | 第22-23页 |
| 3. 公司战略与全面预算管理 | 第23-34页 |
| ·全面预算管理理论 | 第23-27页 |
| ·预算的概念和功能 | 第23-25页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第25页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第25-27页 |
| ·战略管理理论 | 第27-30页 |
| ·战略的定义 | 第27-29页 |
| ·战略管理的定义及特点 | 第29-30页 |
| ·战略与全面预算管理的关系 | 第30-34页 |
| ·战略与预算对接的工具之一—平衡计分卡的基本原理 | 第30-32页 |
| ·战略对全面预算管理的导向作用 | 第32页 |
| ·全面预算管理对公司战略执行的保障、反馈、调整作用 | 第32-34页 |
| 4. G公司全面预算管理现状及评价 | 第34-44页 |
| ·G公司的基本情况 | 第34-36页 |
| ·G公司全面预算管理的现状 | 第36-42页 |
| ·G公司全面预算管理的提出背景 | 第36页 |
| ·G公司全面预算管理的模式 | 第36-37页 |
| ·G公司全面预算管理的组织体系 | 第37-38页 |
| ·G公司全面预算管理的编制流程 | 第38-39页 |
| ·G公司全面预算管理的编制内容 | 第39-41页 |
| ·G公司全面预算管理的控制、调整 | 第41页 |
| ·G公司全面预算管理的考评 | 第41-42页 |
| ·G公司全面预算管理评价 | 第42-44页 |
| ·G公司全面预算管理应用效果分析 | 第42页 |
| ·G公司全面预算管理存在的重要问题—缺乏战略导向 | 第42-44页 |
| 5. G公司战略导向下全面预算管理体系构建 | 第44-63页 |
| ·G公司全面预算管理的基本原则 | 第44-45页 |
| ·G公司全面预算管理的组织机构 | 第45-47页 |
| ·确定公司基于战略导向的全面预算管理目标 | 第47-49页 |
| ·确定G公司全面预算管理的编制流程及编制内容 | 第49-50页 |
| ·G公司战略导向下全面预算编制方法 | 第50-52页 |
| ·G公司战略导向下的全面预算管理调控 | 第52-54页 |
| ·G公司战略导向下的全面预算管理监控 | 第52页 |
| ·G公司战略导向下的全面预算管理调整 | 第52-54页 |
| ·G公司战略导向下全面预算管理业绩考评 | 第54-62页 |
| ·G公司战略导向下全面预算管理需要具备的硬件、软件资源及可能会遇到的问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |