| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-23页 |
| 1. 导论 | 第23-34页 |
| ·问题的提出 | 第23-24页 |
| ·相关研究综述 | 第24-30页 |
| ·职业体育组织 | 第24-26页 |
| ·联赛管理 | 第26-27页 |
| ·联赛运营 | 第27-29页 |
| ·篮球和联赛文化 | 第29-30页 |
| ·后备人才 | 第30页 |
| ·研究目的与任务 | 第30-34页 |
| ·研究目的 | 第30-31页 |
| ·研究任务 | 第31页 |
| ·研究方法 | 第31-32页 |
| ·技术路线 | 第32-34页 |
| 2. 职业体育溯源和NBA 及其他职业篮球联赛分析 | 第34-58页 |
| ·职业体育溯源 | 第34-38页 |
| ·职业体育的萌芽期（1600-1750） | 第34页 |
| ·业余俱乐部的诞生（1750-1870） | 第34-35页 |
| ·职业体育俱乐部和职业体育联盟的诞生（1870-1900） | 第35-36页 |
| ·职业体育联盟和国际职业体育组织发展成熟（1900-1980） | 第36-37页 |
| ·职业体育进入奥林匹克大家庭（1980-现在） | 第37-38页 |
| ·NBA 联赛分析 | 第38-48页 |
| ·职业篮球的兴起 | 第39页 |
| ·NBA 联盟的诞生 | 第39-40页 |
| ·NBA 的赛制 | 第40-42页 |
| ·NBA 的管理机构 | 第42-43页 |
| ·NBA 联赛的管理 | 第43-44页 |
| ·高效运转的管理机构 | 第43-44页 |
| ·“反垄断豁免”政策 | 第44页 |
| ·联盟内严格的法规制度 | 第44页 |
| ·NBA 联赛的运营 | 第44-48页 |
| ·全方位人性化球迷服务 | 第45-46页 |
| ·大力开发赛事无形资产 | 第46页 |
| ·灵活的价格策略 | 第46页 |
| ·全球推广和促销 | 第46-47页 |
| ·盈利渠道 | 第47-48页 |
| ·欧洲职业篮球联赛分析 | 第48-52页 |
| ·欧洲职业联盟简介 | 第48页 |
| ·欧洲篮球联赛 | 第48-49页 |
| ·欧洲篮球职业联赛的赛制 | 第49-50页 |
| ·欧洲篮球联赛的特点 | 第50-52页 |
| ·篮球基础雄厚，参赛俱乐部多 | 第50页 |
| ·参赛队、赛制、竞赛办法相对稳定 | 第50页 |
| ·联赛赛程科学合理 | 第50-51页 |
| ·竞赛办法区别设计 | 第51页 |
| ·造星运动 | 第51页 |
| ·联赛经费来源、比赛规则和裁判 | 第51-52页 |
| ·法国职业联赛 | 第52-56页 |
| ·法国篮球协会的组织机构和工作情况 | 第52页 |
| ·协会的经费来源与支出 | 第52页 |
| ·技术部 | 第52-53页 |
| ·信息部 | 第53-54页 |
| ·法律仲裁办公室 | 第54页 |
| ·开发部 | 第54-55页 |
| ·法国职业篮球联赛概况 | 第55-56页 |
| ·西班牙职业篮球联赛 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 3. 中国男子篮球职业联赛历史沿革 | 第58-76页 |
| ·CBA 职业联赛起源 | 第58-64页 |
| ·中国男子篮球甲 A 联赛 | 第58-64页 |
| ·中国男子篮球甲 A 联赛改革背景 | 第58-59页 |
| ·十年甲 A | 第59-61页 |
| ·CBA 职业联赛 | 第61-64页 |
| ·CBA 职业联赛改革的标志性事件 | 第61-62页 |
| ·CBA 职业联赛初具规模 | 第62-64页 |
| ·CBA 职业联赛存在问题 | 第64-72页 |
| ·CBA 职业联赛组织管理模式问题 | 第64页 |
| ·CBA 职业联赛赛事质量问题 | 第64-65页 |
| ·CBA 职业联赛产品的宣传和公关策略 | 第65页 |
| ·联赛的社会回报 | 第65-66页 |
| ·联赛的制度设计 | 第66-68页 |
| ·运动员、教练员和裁判员 | 第68-71页 |
| ·球迷基础和消费习惯 | 第71-72页 |
| ·CBA 职业联赛发展前景 | 第72-74页 |
| ·本章小结 | 第74-76页 |
| 4. 中国男子篮球职业联赛发展环境分析 | 第76-98页 |
| ·中国篮球职业联赛发展环境的 PEST 分析 | 第76-79页 |
| ·政治环境 | 第76-78页 |
| ·经济环境 | 第78页 |
| ·社会环境 | 第78页 |
| ·体育环境 | 第78-79页 |
| ·CBA 职业联赛发展战略的 SWOT 分析 | 第79-85页 |
| ·CBA 职业联赛发展的优势和机会 | 第80页 |
| ·CBA 职业联赛发展的劣势和威胁 | 第80-81页 |
| ·CBA 职业联赛发展面临的问题 | 第81-83页 |
| ·体制的束缚和制约 | 第81-83页 |
| ·社会转型和社会转型期 | 第81-82页 |
| ·社会转型期的特征 | 第82-83页 |
| ·专业人才匮乏、管理经验严重不足 | 第83-84页 |
| ·高标准场馆等资源短缺 | 第84页 |
| ·CBA 职业联赛缺乏统一规划、资源缺乏整合 | 第84页 |
| ·联赛电视转播权市场化运作 | 第84-85页 |
| ·职业篮球俱乐部建设 | 第85页 |
| ·NBA 强势进入对 CBA 职业联赛的影响 | 第85-92页 |
| ·NBA“全球化战略”之“中国攻略” | 第85-87页 |
| ·NBA 的中国联赛计划 | 第87-89页 |
| ·NBA 进入对中国职业篮球联赛的积极影响 | 第89-90页 |
| ·NBA 进入对 CBA 职业联赛的不利影响 | 第90页 |
| ·NBA 进入对 CBA 职业联赛文化建设的影响 | 第90-92页 |
| ·NBA 进入中国是美国文化入侵 | 第90-91页 |
| ·NBA 赛事文化的主要特征 | 第91页 |
| ·NBA 进入对国家文化安全的影响 | 第91-92页 |
| ·中国篮球文化的特征 | 第92-93页 |
| ·中国篮球文化的历史使命 | 第93-94页 |
| ·NBA 中国联赛计划的应对策略分析 | 第94-96页 |
| ·本章小结 | 第96-98页 |
| 5. CBA 职业联赛管理体制 | 第98-121页 |
| ·CBA 职业联赛管理的基本理论问题 | 第98-102页 |
| ·CBA 职业联赛的产品属性 | 第98-99页 |
| ·CBA 职业联赛管理的法律依据 | 第99页 |
| ·CBA 职业联赛管理现状的成因分析 | 第99-100页 |
| ·举国体制和联赛的发展方向 | 第100-102页 |
| ·联赛股份公司和董事会制度 | 第102-107页 |
| ·联赛公司组织结构、运营权限和范围 | 第107-109页 |
| ·组织结构 | 第107页 |
| ·CBA 职业联赛股份公司人员构成及分工 | 第107-108页 |
| ·CBA 职业联赛股份公司主要运营范围 | 第108-109页 |
| ·俱乐部内部管理 | 第109-110页 |
| ·赛场管理与控制 | 第110-112页 |
| ·联赛球员资源储备和管理 | 第112-116页 |
| ·本土精英球员储备 | 第113-115页 |
| ·NBA 后备人才培养体系 | 第113-114页 |
| ·CBA 后备人才培养 | 第114-115页 |
| ·国外优秀球员引进和使用 | 第115-116页 |
| ·联赛中球队实力的制约性平衡 | 第116-118页 |
| ·球员选秀 | 第117-118页 |
| ·薪金上限 | 第118页 |
| ·球员所有权 | 第118页 |
| ·本章小结 | 第118-121页 |
| 6. CBA 职业联赛盈利模式 | 第121-130页 |
| ·市场模式 | 第121-123页 |
| ·南北分区结构 | 第121-122页 |
| ·赛制的发展和创新 | 第122-123页 |
| ·财务赢利模式 | 第123-129页 |
| ·赞助商收入 | 第124-125页 |
| ·体育馆收入 | 第125页 |
| ·电视转播和特许权收入 | 第125-128页 |
| ·电视转播收入 | 第125-126页 |
| ·特许产品收入 | 第126-127页 |
| ·CBA 职业联赛的网络和电脑游戏产品 | 第127-128页 |
| ·专家运营和成本控制 | 第128-129页 |
| ·本章小结 | 第129-130页 |
| 7. CBA 职业联赛基础建设 | 第130-151页 |
| ·CBA 与 NBL | 第130-133页 |
| ·NBL ——“CBA 发展联盟” | 第130-131页 |
| ·CBA 职业联赛和 NBL 联赛的关系 | 第131页 |
| ·NBL 联赛与 CBA 职业联赛的时间对应关系 | 第131-132页 |
| ·运动员交流 | 第132-133页 |
| ·CUBA 和 CHBL、CBO | 第133-141页 |
| ·CUBA——中国大学生篮球联赛 | 第133-135页 |
| ·CUBS——中国大学生男子篮球超级联赛 | 第135-137页 |
| ·CHBL——全国高中篮球联赛 | 第137-138页 |
| ·CBO——贺龙杯中国业余篮球公开赛 | 第138-140页 |
| ·未来中国篮球后备人才体系构想 | 第140-141页 |
| ·训练营和夏季联赛 | 第141-143页 |
| ·CBA 职业联赛选秀训练营 | 第141-142页 |
| ·夏季联赛构想 | 第142-143页 |
| ·专业人员队伍 | 第143-150页 |
| ·联赛管理人员 | 第143-144页 |
| ·教练员 | 第144-146页 |
| ·职业球员 | 第146-148页 |
| ·裁判员 | 第148-149页 |
| ·俱乐部经理 | 第149-150页 |
| ·本章小结 | 第150-151页 |
| 8. CBA 职业联赛品牌构建 | 第151-161页 |
| ·CBA 职业联赛品牌的概念 | 第151-156页 |
| ·CBA 职业联赛品牌发展现状 | 第152-156页 |
| ·CBA 职业联赛品牌建设之路 | 第153-155页 |
| ·CBA 职业联赛品牌发展存在的问题 | 第155-156页 |
| ·CBA 的品牌资产管理薄弱 | 第155-156页 |
| ·品牌个性不够清晰 | 第156页 |
| ·CBA 的品牌传播策略整合性和战略性不够 | 第156页 |
| ·CBA 场馆设施和球员 | 第156-157页 |
| ·电视转播和宣传片 | 第157-159页 |
| ·球队标志权的使用 | 第159-160页 |
| ·本章小结 | 第160-161页 |
| 9. 结论 | 第161-166页 |
| 主要参考文献 | 第166-171页 |
| 致谢 | 第171-172页 |
| 附件1 | 第172-173页 |
| 附件2：专家访谈记要（以访谈时间先后为序） | 第173-204页 |
