XY公司职能部门绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象和方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·绩效考核的基本定义 | 第14页 |
| ·绩效考核的内涵和延伸 | 第14-16页 |
| ·绩效管理综述 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的目的 | 第17页 |
| ·绩效管理的过程 | 第17-18页 |
| ·绩效管理与企业发展战略的关系 | 第18-20页 |
| ·几种常用的绩效考核体系和特点 | 第20-22页 |
| ·研究评论 | 第22-24页 |
| 3 XY公司职能部门绩效管理现状分析 | 第24-30页 |
| ·XY公司简介 | 第24页 |
| ·XY公司职能部门绩效管理现状 | 第24-26页 |
| ·XY公司职能部门绩效管理存在的问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 4 XY公司职能部门绩效管理体系设计 | 第30-60页 |
| ·XY公司职能部门绩效管理体系设计总体思路 | 第30-33页 |
| ·XY公司职能部门绩效管理体系建立前准备工作 | 第33-41页 |
| ·XY公司职能部门绩效指标体系设计 | 第41-60页 |
| 5 XY公司职能部门绩效管理体系的保障措施 | 第60-62页 |
| ·健全绩效管理组织机构 | 第60页 |
| ·加强高层管理人员和员工的沟通，建立良性考评关系 | 第60-61页 |
| ·完善的培训与培育绩效管理的企业文化 | 第61页 |
| ·考核指标在相对稳定的基础上要有动态调整 | 第61页 |
| ·职能部门绩效管理体系的配套措施 | 第61-62页 |
| 6 XY公司新的职能部门绩效管理体系的评价 | 第62-63页 |
| ·明确了绩效考核的定位 | 第62页 |
| ·建立了系统的绩效管理模式 | 第62页 |
| ·绩效指标更加客观易操作 | 第62页 |
| ·绩效沟通的持续进行 | 第62-63页 |
| 7 结论 | 第63-64页 |
| ·主要结论 | 第63页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
