陕西裕源宾馆员工绩效考核体系的研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 导论	第9-14页
·研究背景及意义	第9-10页
·研究对象和方法	第10-11页
·研究思路和框架	第11-12页
·本文的主要贡献	第12-14页
2 理论综述	第14-26页
·绩效考核的基本理论	第14-20页
·绩效考核技术和评价方法	第20-24页
·绩效考核体系设计理论与方法	第24页
·绩效考核理论在宾馆行业的运用	第24-26页
3 裕源宾馆绩效考核现状以及问题分析	第26-35页
·裕源宾馆发展历史和现状	第26页
·裕源宾馆原有绩效考核体系简介	第26-28页
·裕源宾馆原有绩效考核存在的问题	第28-31页
·裕源宾馆原有绩效考核体系存在问题的原因分析	第31-35页
4 裕源宾馆员工绩效考核体系改进方案	第35-59页
·考核体系的设计原则	第35-38页
·绩效考评体系设计	第38-55页
·科学使用考评结果	第55-59页
5 绩效考核体系实施的保障措施	第59-63页
·以工作分析为考核先导	第59-60页
·全面推动配套制度建设	第60页
·提高人力资源管理能力	第60-61页
·注重对员工的宣传培训	第61页
·以考核促进员工职业生涯的发展	第61-62页
·开展全方位的沟通工作	第62-63页
6 结论	第63-66页
·主要结论	第63-64页
·有待于下一步研究的问题	第64-66页
参考文献	第66-68页
致谢	第68页