重庆天然气净化总厂人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-10页 |
| ·问题的提出及其研究意义 | 第10页 |
| ·国内外的研究现状 | 第10-12页 |
| ·本文研究内容及其技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 人力资源管理理论 | 第14-23页 |
| ·人力资源管理 | 第14-19页 |
| ·人力资源 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理理论的实践与发展 | 第17-19页 |
| ·人力资源开发 | 第19页 |
| ·企业战略与人力资源管理及开发 | 第19-23页 |
| ·企业战略中的人力资源管理与开发的特征 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理在企业战略管理中的作用 | 第20页 |
| ·战略人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·企业战略与人力资源战略 | 第21-23页 |
| 第3章 重庆天然气净化总厂人力资源管理现状分析 | 第23-30页 |
| ·重庆天然气净化总厂简介 | 第23-28页 |
| ·重净总厂人员结构 | 第23-25页 |
| ·重净总厂人员年龄结构 | 第25页 |
| ·重净总厂组织机构 | 第25-26页 |
| ·重净总厂机构设置和人力资源现状分析 | 第26-28页 |
| ·重净总厂新时期战略对人力资源的要求 | 第28页 |
| ·重净总厂人力资源系统规划 | 第28-30页 |
| ·人力资源规划 | 第28-29页 |
| ·人力资源规划的原则 | 第29-30页 |
| 第4章 重庆天然气净化总厂人力资源管理对策 | 第30-44页 |
| ·重净总厂新时期的战略目标管理 | 第30-32页 |
| ·重庆天然气净化总厂战略方针 | 第30-31页 |
| ·重净总厂总体发展目标 | 第31-32页 |
| ·重庆天然气净化总厂组织流程再造 | 第32-33页 |
| ·直线职能制结构的优化 | 第32页 |
| ·组织框架的调整 | 第32-33页 |
| ·重庆天然气净化总厂岗位职务设置 | 第33-36页 |
| ·岗位设置 | 第33-34页 |
| ·编制岗位职责说明书 | 第34-35页 |
| ·实行岗位动态管理 | 第35-36页 |
| ·实行岗位动态管理方案 | 第36页 |
| ·全员绩效等级量化考核与管理体系 | 第36-37页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的内容 | 第36-37页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的实施 | 第37页 |
| ·建立重庆天然气净化总厂激励机制 | 第37-39页 |
| ·建立按岗按绩分配激励机制 | 第37-38页 |
| ·建立岗位职务激励机制 | 第38-39页 |
| ·建立重庆天然气净化总厂培训体系 | 第39-41页 |
| ·制定切实可行的培训计划 | 第39页 |
| ·强化管理，分级培训 | 第39-41页 |
| ·实施员工职业生涯管理 | 第41-44页 |
| ·职业生涯管理 | 第41页 |
| ·职业生涯管理的新理念 | 第41-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48页 |
