| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·改制和转型 | 第12页 |
| ·中小型化工设计院的界定 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·本文的框架结构 | 第15页 |
| ·本文的研究方法和手段 | 第15-17页 |
| ·主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 MSCDI 向工程公司转型的背景和意义 | 第18-23页 |
| ·转型是我国工程建设项目管理模式改革的要求 | 第18-19页 |
| ·MSCDI 的转型是国内大型石油和化工设计院转型的跟进 | 第19-20页 |
| ·设计院向工程公司转型的有利条件 | 第20-21页 |
| ·向工程公司转型是新形势下MSCDI 的生存需要 | 第21-23页 |
| 第3章 国内MSCDI 现状调查 | 第23-35页 |
| ·化工设计市场参与者调查 | 第23-29页 |
| ·三类企业的划分 | 第23-25页 |
| ·LEC 一览表 | 第25-26页 |
| ·FEC 一览表 | 第26-27页 |
| ·MSCDI 一览表 | 第27-29页 |
| ·MSCDI 的现状调查统计 | 第29-32页 |
| ·中国石油和化工勘察设计协会 | 第29页 |
| ·MSCDI 企业的改制情况 | 第29-30页 |
| ·MSCDI 企业的人力资本结构 | 第30-31页 |
| ·MSCDI 企业的劳动生产率 | 第31-32页 |
| ·MSCDI 企业的基础管理能力 | 第32页 |
| ·MSCDI/LEC/FEC 的综合比较 | 第32-35页 |
| 第4章 工程公司的运作分析 | 第35-52页 |
| ·我国工程咨询业沿革 | 第35-36页 |
| ·发达国家工程设计机构类型 | 第36-38页 |
| ·工程公司及其基本特点 | 第38-40页 |
| ·工程公司运作要点分析 | 第40-52页 |
| ·国际型工程公司运作的22 个要素 | 第40-45页 |
| ·工程公司是典型的项目化组织 | 第45-46页 |
| ·工程公司项目管理是PMI 项目管理体系的具体实践 | 第46-49页 |
| ·项目的矩阵式管理是工程公司项目管理的显著特点 | 第49-52页 |
| 第5章 SWOT 分析和转型的路径选择 | 第52-61页 |
| ·“MSCDI 向工程公司转型”的SWOT 分析 | 第52-55页 |
| ·SWOT 分析之优势分析 | 第52-53页 |
| ·SWOT 分析之弱势分析 | 第53-54页 |
| ·SWOT 分析之机会分析 | 第54-55页 |
| ·SWOT 分析之威胁分析 | 第55页 |
| ·MSCDI 向工程公司转型的路径选择 | 第55-57页 |
| ·“MSCDI 联合体”等合作方式的探讨 | 第57-58页 |
| ·“网上工程公司”构想 | 第58-61页 |
| 第6章 MSCDI 向工程公司转型的着力点 | 第61-71页 |
| ·设计管理上建立矩阵式运行机制 | 第61-62页 |
| ·营销管理上重视和控制前期报价 | 第62-63页 |
| ·逐步建立完善的适合自身特点的技术质量管理体系 | 第63-64页 |
| ·以项目管理为核心推进项目经理负责制 | 第64-66页 |
| ·提高项目管理和控制能力是转型的核心要素 | 第66-69页 |
| ·强化流程管理能力是转型的基本手段 | 第69-71页 |
| 第7章 结论及下一步工作的建议 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76页 |