| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究内容、思路和方法 | 第11-13页 |
| ·本文主要贡献和创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论研究与问题提出 | 第14-26页 |
| ·对团队建设的基本认识 | 第14-15页 |
| ·团队和群体的概念和差异 | 第14-15页 |
| ·团队类型及特点 | 第15页 |
| ·相关基本理论研究 | 第15-23页 |
| ·团队发展的五个阶段理论 | 第16-20页 |
| ·团队角色及角色特点理论 | 第20-23页 |
| ·问题提出:维斯塔斯涂装车间现状与问题分析 | 第23-26页 |
| ·维斯塔斯涂装车间现状 | 第23-24页 |
| ·维斯塔斯涂装车间存在的问题 | 第24页 |
| ·团队建设理论对涂装车间存在问题可行性与适用性分析 | 第24-26页 |
| 第三章 维斯塔斯涂装车间团队建设对策和实践 | 第26-33页 |
| ·维斯塔斯涂装车间团队建设目标 | 第26-28页 |
| ·团队目标的制定原则 | 第26-27页 |
| ·团队目标导出方法 | 第27页 |
| ·团队目标(KPI) | 第27-28页 |
| ·团队建设五阶段理论在涂装车间实践与应用 | 第28-30页 |
| ·团队阶段划分与相应管理行为 | 第28-30页 |
| ·团队阶段理论应用情况分析 | 第30页 |
| ·团队角色理论在涂装车间实践与应用 | 第30-33页 |
| ·团队角色的测定与相应管理行为 | 第31-32页 |
| ·团队角色理论应用情况分析 | 第32-33页 |
| 第四章 维斯塔斯涂装车间团队建设效果分析 | 第33-44页 |
| ·车间KPI指标情况 | 第33-35页 |
| ·涂装车间各项KPI数据与天津涂装车间同期数据各项KPI数据 | 第33-34页 |
| ·数据比较与分析 | 第34-35页 |
| ·车间工作问卷调查 | 第35-38页 |
| ·车间问卷设计原则 | 第35页 |
| ·问卷调查汇总与分析 | 第35-38页 |
| ·团队建设效果分析 | 第38-39页 |
| ·对维斯塔斯涂装车间团队建设的建议 | 第39-44页 |
| ·团队结构设计与成员选择 | 第39页 |
| ·团队规范的建立 | 第39-40页 |
| ·组建团队绩效管理 | 第40页 |
| ·建立强势的团队文化 | 第40页 |
| ·团队的冲突管理 | 第40-41页 |
| ·团队的学习与成长 | 第41页 |
| ·团队的沟通和领导力 | 第41-42页 |
| ·团队建设流程注意点 | 第42-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-46页 |
| ·团队建设五阶段理论在维斯塔斯涂装车间应用总结 | 第44页 |
| ·团队角色理论在维斯塔斯涂装车间应用总结 | 第44-45页 |
| ·维斯塔斯涂装车间团队建设效果总结 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |