非营利组织整体性治理结构研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-17页 |
| 第1章 绪论 | 第17-36页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第17-20页 |
| ·研究的背景 | 第17-19页 |
| ·问题的提出 | 第19-20页 |
| ·相关概念的界定 | 第20-23页 |
| ·非营利组织及特征 | 第20-22页 |
| ·非营利组织治理 | 第22-23页 |
| ·国内外非营利组织研究综述 | 第23-31页 |
| ·国外非营利组织研究现状 | 第23-26页 |
| ·国内非营利组织研究现状 | 第26-30页 |
| ·国内外文献评述 | 第30-31页 |
| ·研究的目的与意义 | 第31-32页 |
| ·研究的目的 | 第31-32页 |
| ·研究的意义 | 第32页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第32-36页 |
| ·研究的主要内容 | 第32-33页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第33-36页 |
| 第2章 非营利组织治理的理论基础与实践分析 | 第36-58页 |
| ·非营利组织治理基础理论的梳理 | 第36-44页 |
| ·管理学视角下的治理理论 | 第36-39页 |
| ·经济学视角下的治理理论 | 第39-42页 |
| ·公共管理学视角下的治理理论 | 第42-44页 |
| ·中国非营利组织独特背景对治理模式的影响 | 第44-50页 |
| ·非营利组织发展的制度推动 | 第44-45页 |
| ·非营利组织内生动力的多元性 | 第45-47页 |
| ·双轨体制下的路径依赖 | 第47-48页 |
| ·复杂分类引发的治理困惑 | 第48-50页 |
| ·中国社会转型对非营利组织治理结构的挑战 | 第50-56页 |
| ·非营利组织自主治理的制度约束 | 第50-52页 |
| ·现有非营利组织治理结构引发的治理困境 | 第52-55页 |
| ·传统非营利组织治理结构下的管理危机 | 第55-56页 |
| ·中国非营利组织治理结构变革的诉求 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第3章 非营利组织整体性治理结构的框架分析 | 第58-80页 |
| ·非营利组织治理结构的溯源 | 第58-60页 |
| ·治理的基本内涵与非营利组织治理 | 第58-59页 |
| ·公司治理与非营利组织治理比较 | 第59-60页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的构想 | 第60-63页 |
| ·企业与非营利组织治理结构的取向差异 | 第60-61页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的界定 | 第61-62页 |
| ·建立非营利组织整体性治理结构的意义 | 第62-63页 |
| ·构建非营利组织整体性治理结构的依据 | 第63-70页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的理论分析 | 第63-65页 |
| ·西方非营利组织治理模式的借鉴 | 第65-66页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的时间考量 | 第66-67页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的空间考量 | 第67-68页 |
| ·影响非营利组织治理结构变革的制度分析 | 第68-70页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的确立 | 第70-76页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的标准 | 第70-72页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的本质 | 第72-73页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的特征 | 第73-74页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的目标导向 | 第74-76页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的作用范围 | 第76-79页 |
| ·非营利组织整体性治理体系的组成 | 第76-77页 |
| ·非营利组织整体性治理的管理系统 | 第77-78页 |
| ·非营利组织整体性治理的治理机制 | 第78-79页 |
| ·本章小结 | 第79-80页 |
| 第4章 非营利组织整体性治理内部治理系统的构建 | 第80-106页 |
| ·非营利组织整体性治理结构的内部治理分析 | 第80-83页 |
| ·基于权力制衡的非营利组织内部治理 | 第80-81页 |
| ·非营利组织内部治理结构的现实分析 | 第81页 |
| ·非营利组织内部治理结构的构成 | 第81-83页 |
| ·非营利组织整体性治理的董事会治理 | 第83-87页 |
| ·董事会治理的现实选择 | 第83-84页 |
| ·董事会治理的学理分析 | 第84-86页 |
| ·董事会的职能与运作 | 第86-87页 |
| ·非营利组织整体性治理的内部监督：监事会治理 | 第87-91页 |
| ·治理结构下的自律缺陷 | 第87-88页 |
| ·监事会治理的理论支撑 | 第88-89页 |
| ·监事会的规范职能 | 第89-91页 |
| ·监事会的治理原则 | 第91页 |
| ·非营利组织整体性治理的执行官治理 | 第91-97页 |
| ·执行官治理制度 | 第91-93页 |
| ·基于信任的执行官治理 | 第93-94页 |
| ·执行官的角色与组织伦理的契合 | 第94-95页 |
| ·执行官的选任机制 | 第95-96页 |
| ·执行官行为职责的限定 | 第96-97页 |
| ·非营利组织整体性治理的人员激励 | 第97-105页 |
| ·人力资本的适度激励效应 | 第97-99页 |
| ·基于“熵”的过程激励 | 第99-101页 |
| ·非营利组织人员的报酬激励 | 第101-105页 |
| ·本章小结 | 第105-106页 |
| 第5章 非营利组织整体性治理外部监督体系的构建 | 第106-126页 |
| ·现行非营利组织外部监督不足的分析 | 第106-113页 |
| ·非营利组织自主监督产生的问题 | 第106-108页 |
| ·外部监督治理困境的制度分析 | 第108-110页 |
| ·基于开放系统的外部监督治理 | 第110页 |
| ·非营利组织外部监督治理体系 | 第110-113页 |
| ·政府与非营利组织关系的新视野 | 第113-119页 |
| ·政府与非营利组织治理关系的基础 | 第113-114页 |
| ·国外政府与非营利组织的关系模式 | 第114-115页 |
| ·政府对非营利组织监督治理的需求分析 | 第115-117页 |
| ·政府与非营利组织治理关系的矫正 | 第117-119页 |
| ·非营利组织多元监督治理主体的制约模式 | 第119-123页 |
| ·非营利组织利益相关者治理 | 第120-122页 |
| ·行业监督及第三方评估治理 | 第122页 |
| ·治理信息披露与舆论监督治理 | 第122-123页 |
| ·非营利组织外部监督治理的协同运作 | 第123-125页 |
| ·本章小结 | 第125-126页 |
| 第6章 非营利组织整体性治理结构评价研究 | 第126-153页 |
| ·非营利组织整体性治结构效评价的主要问题 | 第126-133页 |
| ·整体性治理结构评价中的权力制衡 | 第126-129页 |
| ·整体性治理结构评价的内容 | 第129-131页 |
| ·非营利组织的评价方法 | 第131-133页 |
| ·非营利组织整体性治理结构评价体系 | 第133-138页 |
| ·评价指标体系设计的原则 | 第133-134页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第134-137页 |
| ·整体性治理结构评价的程序 | 第137-138页 |
| ·非营利组织整体性治理的有效性评价方法 | 第138-144页 |
| ·有效性评价的内涵 | 第138-139页 |
| ·整体性治理有效性评价的作用 | 第139-140页 |
| ·整体性治理有效性评价模型 | 第140-144页 |
| ·非营利组织整体性治理结构评价的实证分析 | 第144-151页 |
| ·黑龙江省公益基金会的基本情况 | 第145-146页 |
| ·黑龙江省公益性基金会的有效性评价 | 第146-149页 |
| ·黑龙江省公益性基金会整体性治理评价结果分析 | 第149-151页 |
| ·推进非营利组织整体性治理结构评价的建议 | 第151-152页 |
| ·本章小结 | 第152-153页 |
| 结论 | 第153-155页 |
| 参考文献 | 第155-164页 |
| 附录1 | 第164-165页 |
| 附录2 | 第165-166页 |
| 附录3 | 第166-171页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第171-173页 |
| 致谢 | 第173-174页 |
| 个人简历 | 第174页 |
