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中小型制造企业部门绩效管理体系研究--以JD公司项目管理部为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-20页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究目的与意义第10-12页
     ·研究的目的第10-11页
     ·研究的理论意义第11页
     ·研究的实践意义第11-12页
   ·国内外绩效管理研究综述第12-16页
     ·国外绩效管理理论研究第12-14页
     ·国内绩效管理理论研究第14-15页
     ·中小型制造企业绩效管理研究第15-16页
   ·文章的研究思路及写作框架第16-18页
     ·文章的研究思路第16-17页
     ·文章的写作框架第17-18页
   ·论文研究方法第18页
   ·研究的创新点及不足第18-20页
第2章 研究的理论基础第20-29页
   ·绩效及绩效管理第20-24页
     ·绩效的内涵与特征第20-22页
     ·绩效管理的内涵第22-24页
   ·绩效管理理论基础第24-27页
     ·目标管理理论第24-25页
     ·绩效管理方法理论第25-27页
   ·中小型制造企业部门绩效管理相关概念界定第27-29页
     ·中小型制造企业界定第27-28页
     ·部门绩效管理内涵与特征第28-29页
第3章 中小型制造企业部门绩效管理现状分析第29-37页
   ·中小型制造企业绩效管理存在的问题第29-32页
     ·绩效管理计划方面存在的问题第29-30页
     ·绩效管理实施方面存在的问题第30-31页
     ·绩效管理评估方面存在的问题第31页
     ·绩效管理反馈方面存在的问题第31-32页
   ·造成问题的原因分析第32-34页
     ·未树立现代部门绩效管理观念第32页
     ·未形成完善的绩效管理机制第32-33页
     ·缺乏相应的人力资源方面的保证第33-34页
   ·推行部门绩效管理方法对于中小型制造企业的意义第34-37页
     ·通过部门绩效管理实现组织整体目标第34-35页
     ·通过部门绩效管理提升管理者管理水平第35页
     ·通过部门绩效管理帮助员工进行自我管理第35-37页
第4章 JD 公司项目管理部绩效管理实践第37-58页
   ·JD 公司背景介绍第37-38页
     ·公司简介第37页
     ·公司的组织结构第37-38页
   ·JD 公司绩效管理现状分析第38-42页
     ·公司现行绩效管理制度第38-40页
     ·公司现行绩效管理评价第40-42页
   ·JD 公司项目管理部绩效管理体系设计的前期准备工作第42页
   ·JD 公司项目管理部绩效管理体系设计思路第42-44页
     ·JD 公司项目管理部绩效管理体系设计的目的第42-43页
     ·JD 公司项目管理部绩效管理体系设计原则第43页
     ·以JD 公司项目管理部为模板的原因分析第43-44页
   ·JD 公司项目管理部绩效考核指标设计第44-49页
     ·项目管理部绩效指标设计的基本要求第44-45页
     ·项目管理部绩效指标的设计流程第45-46页
     ·JD 公司项目管理部绩效考核指标体系第46-49页
   ·JD 公司项目管理部绩效管理过程设计第49-56页
     ·项目管理部绩效管理的计划环节第49-50页
     ·项目管理部绩效管理的实施环节第50-52页
     ·项目管理部绩效管理的评估环节第52-54页
     ·项目管理部绩效管理结果的反馈及应用环节第54-56页
   ·JD 公司项目管理部绩效管理方法的借鉴价值第56-58页
     ·部门绩效管理能够解决的问题第56页
     ·本文介绍的项目管理部绩效管理方法的借鉴价值第56-58页
第5章 JD 公司成功实施部门绩效管理的保障第58-62页
   ·在企业内部树立正确的绩效管理理念第58-59页
     ·强化领导层的部门绩效管理观念第58页
     ·加深员工对部门绩效管理的理解第58-59页
   ·构建相应的企业内部机制第59-60页
     ·建立部门人才引进及培养机制第59页
     ·建立良好的企业内部沟通机制第59-60页
     ·建立部门绩效激励机制第60页
   ·创建与绩效管理相适应的企业文化第60-62页
     ·在部门内部塑造高效的部门文化第60-61页
     ·打造公平、客观的考核环境第61页
     ·加强部门之间团结协作意识的培养第61-62页
结论与展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第66页

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